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具體交售時段、交售數(shù)量和交售戶數(shù)，提高對收購工作的掌控能力和主動性，確保收購進(jìn)度、收購質(zhì)量“兩平穩(wěn)、兩均衡”。落實(shí)管理責(zé)任，進(jìn)一步理清各個崗位人員的工作職責(zé)
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方面：從內(nèi)容上看，零售終端建設(shè)的內(nèi)容偏重于硬件建設(shè)；從層次上看，零售終端建設(shè)的選點(diǎn)都偏向于大客戶，選點(diǎn)不均衡。從管理模式上看
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：一是對癥下藥，針對土壤改良、營養(yǎng)均衡、成熟采烤三大技術(shù)難題，展開深入探討，確定研究方向，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，在保證特色不變的前提下
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交售煙葉；同時煙草部門做好各類收購人員的培訓(xùn)管理工作，力求做到均衡收購。此外，我鎮(zhèn)加強(qiáng)對煙葉市場的管理，嚴(yán)厲打擊各種違法犯罪行為，
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他自律小組中進(jìn)行推廣，促進(jìn)自律小組建設(shè)均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展；二是持之以恒提升卷煙零售終端營銷管理系統(tǒng)水平，通過促進(jìn)小組功能發(fā)揮，落實(shí)好小組成員的互幫互助
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均衡，合同管理、生產(chǎn)、組織收購很滿意，尤其是嚴(yán)格按照煙葉收購流程規(guī)范收購，結(jié)合實(shí)際在一卡通的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持使用密碼單，驗(yàn)級人員堅(jiān)持從
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進(jìn)度服從質(zhì)量的原則，始終保持平穩(wěn)、均衡收購煙葉，打贏今年烤煙收購攻堅(jiān)戰(zhàn)。
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管理，以調(diào)動各級工作積極性。四是要積極推廣土地深翻、均衡營養(yǎng)、合理密植等關(guān)鍵技術(shù)，確?？緹煯a(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。五是要以煙點(diǎn)為單位，制定技術(shù)方案，確保技術(shù)落地
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后大田“查塘補(bǔ)缺”，動員煙農(nóng)進(jìn)行淺鋤塘和分類追肥提苗，確保煙株長勢均衡?！ ?
三是組織、措施到位。縣鎮(zhèn)村三級聯(lián)動，強(qiáng)化田間管理，進(jìn)一步落實(shí)
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可用性。三是堅(jiān)持抓澆施“偏心肥”和煙株補(bǔ)鉀工作。根據(jù)干旱影響實(shí)際，結(jié)合煙株長勢指導(dǎo)煙農(nóng)澆施“偏心肥”，確保煙株長勢均衡；煙株補(bǔ)鉀統(tǒng)一組織、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一施用
