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，「49+9」以外的品規(guī)如何提升活躍度、豐富性，都離不開競相發(fā)展這個(gè)前提。三是適度有益競爭?？紤]到事實(shí)上的存量維護(hù)，減少1+1-1=1
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吸引到、吸引到多少——決定著市場活力、發(fā)展?jié)摿Α＿@是我們所必須面對的現(xiàn)實(shí)，也從根本上塑造了接下來從規(guī)模擴(kuò)張到優(yōu)化結(jié)構(gòu)、從增量牽引到存量維護(hù)、從增長放緩到緩慢下降的市場趨勢，
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、培育新動能和更新舊動能、做優(yōu)增量和盤活存量、提升質(zhì)量和做大總量這五對重要關(guān)系。五個(gè)“必須統(tǒng)籌”在認(rèn)識上深刻揭示了必須運(yùn)用系統(tǒng)觀念做好經(jīng)濟(jì)工作的基本規(guī)律，在方法上豐富充實(shí)了唱好“經(jīng)濟(jì)大合唱
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數(shù)據(jù)，以“科技賦能品質(zhì)”為賣點(diǎn)提升溢價(jià)空間?？偨Y(jié)卷煙市場營銷的本質(zhì)是在政策框架內(nèi)“做深存量，探索增量”。存量市場：通過終端精細(xì)化、會員運(yùn)營與區(qū)域深耕提升客戶
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的體量規(guī)模、最高的市場份額，更擁有最廣泛的消費(fèi)群體，覆蓋最寬泛的消費(fèi)場景，這是普一類活力足、潛力大的市場優(yōu)勢，也意味著穩(wěn)定需求、維護(hù)存量的產(chǎn)業(yè)使命
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記錄、分析的銷售額、客單量及庫存量等臺賬數(shù)據(jù)，引導(dǎo)零售客戶優(yōu)化貨品進(jìn)銷存量，及時(shí)掌握店鋪的銷售情況，促進(jìn)零售客戶養(yǎng)成用數(shù)據(jù)經(jīng)營、用數(shù)據(jù)決策的習(xí)慣，
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;嘉禾縣煙草專賣局（分公司）如何強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)面源污染全鏈條治理效能？筆者進(jìn)行了采訪。施肥有了最高限量——立足源頭治理，促進(jìn)治存量、遏增量每畝煙田
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，其中高端和超高端占了一半以上，一方面是政策導(dǎo)向，控制和避免低端存量低效、無用的卷，另一方面是品牌自身的發(fā)展所需，緩解高端壓力，
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，首先是有效的維護(hù)存量，硬芙蓉王、軟玉溪、軟珍品云煙、軟藍(lán)黃鶴樓、軟五星紅杉樹、長嘴利群不是做得好，而是做得非常好，穩(wěn)的同時(shí)還帶來了持續(xù)增長
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轉(zhuǎn)弱、需求不旺等外部制約，削弱了市場活力，降低了需求彈性，壓縮了增長空間，會不斷地動搖消費(fèi)存量的根基，而年輕消費(fèi)群體的興趣度不高
