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、效益與發(fā)展等各項(xiàng)管理目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。針對(duì)管理體系運(yùn)行中存在的不足，要進(jìn)一步提高全員質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全意識(shí)，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，
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、體溫測(cè)溫、核酸檢測(cè)和外來貨運(yùn)車輛消毒等工作進(jìn)行檢車。檢查組通過現(xiàn)場(chǎng)查證、現(xiàn)場(chǎng)詢問、溝通交流等方式，對(duì)各項(xiàng)安全工作落實(shí)情況進(jìn)行了逐一檢查，并針對(duì)各部門提出的安全意見建議
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;落實(shí)安全責(zé)任，切實(shí)提高安全意識(shí)，確保一線員工人身安全。
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;積極宣貫安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)及安全知識(shí)，通過微信群、公眾號(hào)高頻次開展事故案例警示教育，切實(shí)增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提升全員安全防范能力。
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經(jīng)營(yíng)保障管理。時(shí)刻保持狠抓安全的力度不減、要求不松，精心部署安全工作，每日發(fā)布安全提示，每日開展車輛檢查，引導(dǎo)員工增強(qiáng)安全意識(shí)，
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情況、風(fēng)險(xiǎn)防控等內(nèi)容開展專題培訓(xùn)，從思想意識(shí)、規(guī)章制度、日常管理等不同維度明確安全生產(chǎn)的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)。
二是細(xì)化部署，開好會(huì)議“步
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；三要加強(qiáng)站點(diǎn)工作管理，把提升服務(wù)煙農(nóng)水平、推進(jìn)煙葉高質(zhì)量發(fā)展落到實(shí)處；四要強(qiáng)化全體煙葉人員廉政安全意識(shí)，確保平穩(wěn)有序推進(jìn)各項(xiàng)煙葉生產(chǎn)工作
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知識(shí)的宣貫，不斷筑牢干部職工安全意識(shí)；緊抓安全排查不放松，以排查安全隱患為重點(diǎn)，對(duì)消防器材、卷煙庫房用電設(shè)備等進(jìn)行自查，確保
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為確保中秋、國(guó)慶期間卷煙配送工作正常運(yùn)行，近日，江西瑞昌煙草分公司積極采取措施，切實(shí)加強(qiáng)中秋國(guó)慶期間卷煙配送安全管理。
一是強(qiáng)化員工安全意識(shí)。加強(qiáng)
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、應(yīng)急工作組，各所屬單位網(wǎng)信辦、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)、應(yīng)急技術(shù)支撐隊(duì)伍的組織架構(gòu)及職責(zé)劃分，要求各機(jī)構(gòu)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、定期開展應(yīng)急演練、持續(xù)提升相關(guān)人員安全意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)
