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、不定期走訪客戶、卷煙市場(chǎng)調(diào)查等工作，進(jìn)一步提高內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作水平。
市場(chǎng)走訪工作法打破了內(nèi)管在發(fā)現(xiàn)問題后才進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)實(shí)地核查的慣例，強(qiáng)化了不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為的事前防控
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的卷煙出樣展示，做到卷煙擺放齊全、貨簽對(duì)應(yīng)、清晰準(zhǔn)確；最后攻關(guān)卷煙出樣困難的客戶，保證明價(jià)標(biāo)價(jià)工作戶戶到位，不留死角。
三是定期組織回頭看
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泛開展“感恩、責(zé)任、敬業(yè)”、“四戒四求”、群眾路線、勤儉節(jié)約等教育，促進(jìn)員工定期的“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，從而不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高
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，掌握學(xué)習(xí)重點(diǎn)，夯實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)能力和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)水平。
二是加強(qiáng)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)。通過定期、不定期組織開展終端建設(shè)“互學(xué)互查互評(píng)”活動(dòng)
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現(xiàn)象，以電子表格進(jìn)行信息溝通流轉(zhuǎn)，并定期召開專銷聯(lián)席會(huì)。
四是內(nèi)部管理統(tǒng)一機(jī)制。站內(nèi)做到物品定位、工作定時(shí)、學(xué)習(xí)定期。每月一次應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試、隊(duì)列訓(xùn)練一小時(shí)、組織長(zhǎng)跑
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班組成流動(dòng)檢查組，對(duì)原輔料質(zhì)量、制絲生產(chǎn)過程質(zhì)量、煙支質(zhì)量、煙包質(zhì)量、條煙質(zhì)量、成品質(zhì)量等進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給操作人員。
檢查組，定項(xiàng)查。工廠
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領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)、效能辦督查、各部門自查的“三級(jí)督查”模式，通過明查與暗訪、日常與突擊檢查、定期與不定期抽查相結(jié)合方式，對(duì)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)情況展開全方位的監(jiān)督檢查，做到投訴
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的支持下，成立煙草文明交通行動(dòng)服務(wù)隊(duì)，配合交警定期不定期上路執(zhí)勤、散發(fā)傳單，普及交通知識(shí)，杜絕“中國(guó)式過馬路”和違規(guī)行駛。
二是開展系列慰問活動(dòng)
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卷煙等情形。
同時(shí)，專項(xiàng)檢查組明確了下階段內(nèi)管工作的重點(diǎn)：一是要按照定期檢查考評(píng)細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)專賣內(nèi)管人員全面履職；二是要按照?qǐng)?zhí)法監(jiān)督方案
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號(hào)”期間，會(huì)同縣公安局定期對(duì)卷煙市場(chǎng)開展打假聯(lián)合行動(dòng)進(jìn)行檢查督導(dǎo)，定期召開碰頭會(huì)，跟進(jìn)工作落實(shí)情況及專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題
