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，提高工作效率。
四是監(jiān)管到位。強化對訂單采集、卷煙促銷等環(huán)節(jié)預(yù)警監(jiān)管，避免發(fā)生套購卷煙、代訂代購卷煙等違法違規(guī)行為發(fā)生，加大對“低價傾銷、甩賣卷煙、二次批發(fā)
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，減員增效。經(jīng)試用，該擋板隔離網(wǎng)阻隔麻絨團效果明顯?，F(xiàn)瀘州廠已將碎片振篩前安排專人撿雜，調(diào)整為定期安排人員清理隔離網(wǎng)，有效減少人員浪費、提高工作效率。
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;同時也加深了對設(shè)備運行各個操作步驟的認識和理解，對今后工作效率的提升有著明顯的積極作用。
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客戶安裝有掃碼槍的，在每周送貨前一天，認真核實其庫存，同時也為信息采集提供真實有效的數(shù)據(jù)依據(jù)，提升客戶經(jīng)理的工作效率。
三是組織客戶經(jīng)理
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：對電梯工、保管員每日工作流程進行時間測點，通過實際操作所需的時間進行合理優(yōu)化配置，達到用最少的人做最多的事。
二是工作效率梳理：主要針對搬運工
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進展、執(zhí)行情況以及合作情況等，定期提供建議和意見，持續(xù)調(diào)整實施過程中的偏差，提高QC工作效率。
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;更進一步提高了工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
（手工作業(yè)區(qū)新制作的標(biāo)簽標(biāo)志）
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，把開展QC活動與提高企業(yè)經(jīng)濟效益、產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等相結(jié)合，推動企業(yè)質(zhì)量管理工作，拉動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營快速健康發(fā)展。
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班組建設(shè)。在班組內(nèi)部選拔精益管理骨干，以優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升班組團隊協(xié)作能力為目標(biāo)，梳理生產(chǎn)過程中不必要的流程節(jié)點，提高工作效率、降低損耗，達到安全
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進行抽查；同時，優(yōu)化考勤管理工作流程，提高工作效率，實現(xiàn)延時加班費用有效控制。
二是實行定組裝卸，控制原煙裝卸餐補。將原煙
