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戶主,實(shí)行專項(xiàng)考核,剩余煙苗由煙站集中處理,確保煙苗不多發(fā)。三是強(qiáng)化合同產(chǎn)量的管控。根據(jù)區(qū)域種植地力等級(jí)、種植水平等因素,科學(xué)合理的以畝定產(chǎn)
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、探索干部評(píng)價(jià)有效機(jī)制、嚴(yán)格崗位管理及職數(shù)配備、完善薪酬分配體系、推進(jìn)人力資源管理信息化水平等可提升、可改進(jìn)、可優(yōu)化、可拓展的工作項(xiàng)目上找準(zhǔn)著力點(diǎn),不斷提高人事工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化
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社會(huì)主義核心價(jià)值觀。另一方面從社會(huì)主義核心價(jià)值觀提出的背景講起,溯源核心價(jià)值觀的來龍去脈,從古代的“仁義禮智信”,到舊民主主義革命時(shí)期的“自由、平等、博愛
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,用問卷零售客戶對(duì)公司進(jìn)行評(píng)價(jià),與零售共進(jìn)午餐,增進(jìn)了與零售客戶的感情,達(dá)到了預(yù)期效果,為下一步是精心培育品牌建立“平等互利、長期
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,幫助客戶提升經(jīng)營能力和盈利水平等;另一方面,要從零售終端了解客戶的需求,聽取客戶的建議,并向領(lǐng)導(dǎo)反饋客戶的心聲。當(dāng)零售戶存有抱怨時(shí)
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務(wù)實(shí)、節(jié)儉、高效的原則,從車間管理上水平、成本控制水平、物耗管控水平、節(jié)能減排水平等方面入手,向職工搜集管理方面建議;廠領(lǐng)導(dǎo)多次深入制絲車間生產(chǎn)一線
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煙草管理進(jìn)入了訂購、查驗(yàn)、監(jiān)督、執(zhí)法等一體化高速通道。
近年來,宜興市煙草部門按照與零售客戶之間平等互利、公平、公開、透明的原則,規(guī)范貨源供應(yīng),努力滿足零售
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。通過組織觀看影片,在全體干部職工中大力倡導(dǎo)“富強(qiáng)、民主、文明、和諧,自由、平等、公正、法治,愛國、敬業(yè)、誠信、友善”的社會(huì)主義核心價(jià)值觀,使
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的烤煙生產(chǎn)一直致力于大棚漂浮育苗種植,但由于自然氣候條件、大棚建設(shè)條件以及管理水平等因素的影響,導(dǎo)致大棚漂浮育苗管理水平一直停滯不前。金土地烤煙合作社多次查找原因,
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,用來表達(dá)兩國之間的事宜應(yīng)該謙讓、平等,充分展示了中華傳統(tǒng)文化“和為貴”的優(yōu)秀精神遺產(chǎn),這與和平共處五項(xiàng)原則的精神相得益彰,而外交上可能激化的矛盾在一首