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，工作相對(duì)枯燥，更需要激勵(lì)來鼓舞士氣，提高斗志。
2.企業(yè)科學(xué)管理的需要
企業(yè)要有較高的績(jī)效水平就要求每個(gè)員工有較高的個(gè)人績(jī)效水平。激勵(lì)有助于增強(qiáng)企業(yè)
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表面文章；工作不負(fù)責(zé)任，辦事拖拖拉拉，推諉扯皮、應(yīng)付敷衍、效能低下，缺乏敬業(yè)精神和起碼的職業(yè)道德；精神萎靡不振，斗志
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、奮勇爭(zhēng)先的緊迫感和使命感，以高昂的斗志、飽滿的激情積極投身到行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的偉大洪流中去；要培養(yǎng)自己干事創(chuàng)業(yè)的積極心態(tài)，力爭(zhēng)達(dá)到“躺著想事、坐著議事、站著干事”的工作
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企業(yè)的發(fā)展與員工的追求相結(jié)合，讓員工把繁重的工作變成矢志不渝的事業(yè)，以激勵(lì)為中心的管理手段激發(fā)了員工的斗志和上進(jìn)心。中心在年度目標(biāo)的確定，流程標(biāo)準(zhǔn)的定期
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的激情和熱情，繼續(xù)保持蓬勃發(fā)展良好勢(shì)頭。
過去30年，是云南省煙草展現(xiàn)敢為人先、勇創(chuàng)一流的30年。我們要始終保持昂揚(yáng)向上的斗志和爭(zhēng)創(chuàng)一流的激情，不斷解放思想
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;忽視了顧客的切身利益和自己應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。
（三）“以人為本”文化觀念淡漠。
富士康公司不缺少斗志昂揚(yáng)的標(biāo)語、口號(hào)，員工工資福利待遇優(yōu)厚
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讓我們感受到一種幸福，我們總有一種義無反顧的責(zé)任和激昂斗志的信仰，也許我們應(yīng)該常常這樣想“如果企業(yè)沒了，我上哪兒找飯吃？”一個(gè)人之所以快樂
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，假如還是陷入在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的境地內(nèi)，不用說，賠錢局面馬上就會(huì)出現(xiàn)，待到分出強(qiáng)弱，待到咱疲態(tài)一顯的時(shí)候，待到咱的員工都沒有了斗志
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;增強(qiáng)黨員黨性意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)，在嬌子品牌結(jié)構(gòu)攻堅(jiān)戰(zhàn)中，始終保持高昂斗志、飽滿激情?！】偛抗?huì)在廣大女職工中組織開展了主題鮮明、內(nèi)容豐富、貼近
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、政治文明、精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，其本質(zhì)是一種以人為本的管理理論。企業(yè)文化不僅反映了企業(yè)員工的整體精神風(fēng)貌，而且有利于激發(fā)員工的斗志，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)專賣
