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）日常管理方面，個別單位行政執(zhí)法證件辦理、年審之后沒有注意基礎(chǔ)資料的留檔保存，執(zhí)法證件編號較亂；個別單位執(zhí)法人員責(zé)任意識不強，未能按照
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定位”后，就是解決企業(yè)文化宣貫問題。企業(yè)文化宣貫就是指企業(yè)文化的宣傳與推廣，對于企業(yè)而言，企業(yè)文化推廣的途徑有很多，如會議、日常管理、績效考核
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;采取多種宣貫載體，組織多樣活動形式，與煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣管理和日常管理有機結(jié)合宣貫“利國惠民、至愛大成”理念。通過宣貫，“大成”文化元素體現(xiàn)在每名
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的作用。那么如何開展標(biāo)準(zhǔn)化市場部建設(shè)呢？筆者作為浙江云和縣局的一名客戶經(jīng)理，淺談一下自己的看法，筆者認為標(biāo)準(zhǔn)化市場部建設(shè)需要“五步驟”。
一、在日常管理方面
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，李先生的卷煙陳列采用的是貨架出樣的方式，沒有卷煙專柜。這種出樣方式，不便于零售商戶的日常管理，容易出現(xiàn)卷煙條盒、零包卷煙散亂擺放的現(xiàn)象。當(dāng)消費者選購
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”。愛人哭著離開了……當(dāng)事情處理完了。他累得靠在辦公椅上靜靜地睡著了。
他還一直兼管廠外另外一個煙庫的日常管理和業(yè)務(wù)處理。每天總是風(fēng)風(fēng)火火奔忙在庫房，騎著自己的摩托車奔忙在路上
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一要明確每位店員的職能職責(zé)。結(jié)合每位店員的特長，安排相應(yīng)的崗位，使其在本職崗位上發(fā)揮出最大的光和熱。二是完善獎懲機制。重慶市渝北區(qū)卷煙零售店張女士在日常管理中制訂出一套完善
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：解決員工矛盾、提升員工工作熱情、安全管理、質(zhì)量管理、6S管理、TnPM管理、對標(biāo)管理、隊伍建設(shè)等各個班組管理環(huán)節(jié)，改善班組管理起到很好的促進作用。
四是注重班組長日常管理培訓(xùn)
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;由此可見，建設(shè)節(jié)約型社會建設(shè)不僅是社會發(fā)展的需要也是煙草行業(yè)的重要使命，也是公司發(fā)展的必然選擇。長期以來，在日常管理上一直存在著奢侈浪費問題，雖然
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監(jiān)督質(zhì)效方面還有待進一步加強，各種監(jiān)督手段銜接不夠貫通，事后監(jiān)督較多，事前監(jiān)督較少，通過日常管理監(jiān)督主動發(fā)現(xiàn)的問題線索很少，預(yù)防性
