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第一個問題，現(xiàn)在的「大品牌」是不是行業(yè)所期望、市場所歡迎的「大品牌」？
如果單純從行業(yè)數(shù)據(jù)看，今年前8個月，15個「雙15」品牌
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行為符合組織對他們的期望，從而實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。評價考核主體不僅是對員工的績效做出準(zhǔn)確評價，還要對員工進(jìn)行績效溝通，幫助員工提高業(yè)績，實(shí)現(xiàn)績效計劃
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能伸出援手，組織開展大規(guī)模易地搬遷或者產(chǎn)業(yè)扶貧，這應(yīng)該是最有效的辦法。對于那些智障、殘疾、年老體弱的家戶和人群，只能由政府實(shí)施兜底保障了。心里的美好的期望
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）精品路線的回歸。筆者的關(guān)注和期望有二：一個是老品牌的價值升級，如何去支撐并滿足消費(fèi)者的預(yù)期；另一個是在市場信心不足的環(huán)境下，如何
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的煙葉質(zhì)量上乘，津巴布韋煙農(nóng)表示他們期望本種植季能獲得較好的價格。這個種植季產(chǎn)量下滑，而且煙草種植面積較去年同期下滑。煙草業(yè)營銷委員會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，上個種植季
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服務(wù)難以滿足煙草部門的期望。同時合作社獨(dú)立法人和“民辦、民管、民受益”的性質(zhì)，煙草部門人員引導(dǎo)合作社工作時極容易有顧慮和擔(dān)心，特別是基層煙葉生產(chǎn)者。
個別理解兩者關(guān)系
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;消費(fèi)群體有了變化，他們的消費(fèi)需求和期望也有所不同，因此客戶經(jīng)理要密度關(guān)注這些變化，要通過走訪市場了解自己片區(qū)卷煙需求的期望點(diǎn)，如檔次、品牌等變化情況
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;越來越多地要求時尚、休閑，注重情感消費(fèi)，對健康、綠色、快捷、便利有更高的期望，同時還希望要求能與商家互動體驗(yàn)。三是消費(fèi)者對品牌的期望在持續(xù)上升，
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加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)，這樣就能形成強(qiáng)大的凝聚力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下越走越寬，越做越強(qiáng)。QC活動是一種期望，
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模型和定期測評機(jī)制，加強(qiáng)服務(wù)反饋和改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，提升零售客戶服務(wù)質(zhì)量感知和期望滿足。二是同質(zhì)化服務(wù)向差異化服務(wù)轉(zhuǎn)變。差異化服務(wù)，不僅僅局限于貨源分配的差異化
