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要加強合同管理關(guān)，要利用好信息化工具，開展面積和品種核查工作，杜絕多簽少種、少簽多種、簽而不種和種植非規(guī)劃品種等不規(guī)范現(xiàn)象。
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關(guān)鍵節(jié)點的流程與各職能流程匹配。分析產(chǎn)品實現(xiàn)流程各模塊現(xiàn)狀與未來規(guī)劃設(shè)想，推進工廠目標、采購、精益生產(chǎn)流程清單實施。二是優(yōu)化體系檢查與綜合核查流程，將體系檢查與專業(yè)領(lǐng)域檢查
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入關(guān)，進一步控制許可證過快增長。二是規(guī)范各類許可辦結(jié)時限要求。派專人每日將網(wǎng)上辦結(jié)情況進行核查，規(guī)范系統(tǒng)操作，確保各類許可證辦理事項在5個工作日內(nèi)完成。三是將
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分類流轉(zhuǎn)，第一時間由片區(qū)責任人進行現(xiàn)場核查，對不同情形妥善解答處理。四是確保辦理有效。投訴處理做到有受理、有交辦、有調(diào)查結(jié)果、有工作反饋，確保投訴問題辦理全程留痕
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實地核查達標情況，找準工作的切入點、著力點，扎實有序地推進標準化煙站創(chuàng)建工作；堅持問題導向，制定解決措施，對存在的問題進行分級分類
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，堅持票據(jù)核查操作規(guī)范，切實做好安全防護工作，減少病毒傳播風險。三是做好裝卸作業(yè)“零接觸”。倉儲人員嚴格做好防護，及時組織裝卸人員開展卷煙入庫工作
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收到“快遞污染風險”手機短信，以班前會形式向作業(yè)區(qū)全員傳達此類情況的處置方式，并每天進行手機短信的核查和反饋。在作業(yè)區(qū)外圍物流廣場設(shè)置“郵寄件消毒臨時擺放點”，
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感知、提前處置，確保卷煙經(jīng)營不觸底線、不越紅線、不碰高壓線，切實為“元春”卷煙銷售把好規(guī)范經(jīng)營關(guān)。三是嚴防卷煙外流。要逐一核查外流大戶檔案，實時掌握其經(jīng)營動態(tài)
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;分線分塊到村到戶到棚核查煙葉品種是否是良種純種、育苗面積是否匹配，共清理劣雜品種755畝、涉及育苗戶85戶，均下達整改通知書并整改到位。針對部分煙農(nóng)不理解、不配合打擊劣雜品
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，核查其訂單是否真實、是否與經(jīng)營能力相符。二是獲取情報“從人到案”。通過分析當事人詢問筆錄、實地走訪或電話訪問當事人等方式了解作案動機，并通過與實地走訪涉案零售戶所獲取的信息進行比對
