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;他就逐個(gè)制作對(duì)照表進(jìn)行核對(duì)，不僅保證了準(zhǔn)確性，還留下痕跡便于以后查看。對(duì)科目不同的同一供應(yīng)商的往來(lái)核算整理需要追溯調(diào)整期初、本期發(fā)生和期末數(shù)據(jù)，他通過(guò)列出數(shù)據(jù)
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”建設(shè)，以科技物流為支撐，以人本物流為基礎(chǔ)，按照“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理”要求，構(gòu)建精益供應(yīng)鏈物流體系，
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“準(zhǔn)時(shí)制”配送，精準(zhǔn)核算成本，增強(qiáng)卷煙物流配送的管控能力；優(yōu)化物流配送方案，加強(qiáng)對(duì)第三方、中轉(zhuǎn)站配送時(shí)效性、準(zhǔn)時(shí)性、配送到戶(hù)率的監(jiān)督
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會(huì)議發(fā)言。財(cái)務(wù)管理部就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、預(yù)算、財(cái)務(wù)管理方面的情況做了安排，審計(jì)部就各種專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析探討并就2013年審計(jì)工作的重點(diǎn)做了安排。
各縣市局（
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;規(guī)范財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算行為，堅(jiān)持厲行節(jié)約，繼續(xù)加大重點(diǎn)成本費(fèi)用控制，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)審計(jì)整改責(zé)任，不斷提高監(jiān)管和服
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修繕，添置食堂廚具餐具以及衛(wèi)生設(shè)施，讓原本閑置的老食堂全面升級(jí)、煥然一新?！? 在完善食堂管理制度方面，分公司堅(jiān)持“厲行節(jié)約、定額供餐、成本核算、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠
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巡檢制度，管理人員崗位責(zé)任制；建立完善了用水管理臺(tái)賬，每月對(duì)各用水點(diǎn)的用水情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，發(fā)現(xiàn)用水量有異常及時(shí)解決。每天有專(zhuān)人對(duì)用水點(diǎn)進(jìn)行巡檢
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、物資兌現(xiàn)、烤煙種植風(fēng)險(xiǎn)防范、散葉收購(gòu)等工作。會(huì)議由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理?xiàng)顦?shù)虹主持，分公司經(jīng)理袁國(guó)慶及分管專(zhuān)賣(mài)的副局長(zhǎng)繆應(yīng)舜出席會(huì)議并做重要講話。各煙站站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、總倉(cāng)庫(kù)員、核算員、專(zhuān)賣(mài)
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;三是民政部門(mén)要核實(shí)受災(zāi)具體情況，統(tǒng)計(jì)各戶(hù)受災(zāi)面積和受損程度，核算造成的經(jīng)濟(jì)損失，將救濟(jì)物資或補(bǔ)貼要及時(shí)發(fā)放到煙農(nóng)手中，穩(wěn)住煙農(nóng)情緒
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;切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理和資金監(jiān)管，健全資產(chǎn)管理體系。嚴(yán)格成本費(fèi)用控制，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理和資金監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)相互貫通、數(shù)出一門(mén)、信息共享，全面提高財(cái)會(huì)
