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進行檢查梳理，做好歸檔和整改工作。
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”，同時讓新入網(wǎng)客戶簽訂規(guī)范經(jīng)營承諾書。三是加強許可證后續(xù)監(jiān)管。全員摸排不規(guī)范使用的經(jīng)營戶，對排查梳理市場上存在的“人證不符、證址不符、證照不符、一戶多證、無陳列規(guī)模、無經(jīng)營
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《卷煙工藝規(guī)范》《全面質(zhì)量管理》等內(nèi)容進行梳理講解。實操培訓(xùn)針對制絲檢驗、卷包檢驗分別進行，針對制絲檢驗選手開展樣品制備、烘箱、電子天平、填充值測定儀等儀器操作訓(xùn)練；卷包檢驗
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前，卷包車間制定了詳細(xì)的質(zhì)量月活動方案，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，認(rèn)真梳理車間質(zhì)量管理現(xiàn)狀，找準(zhǔn)短板弱項，全面系統(tǒng)做好“質(zhì)量月”活動
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度。優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。針對優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，結(jié)合“讓客戶滿意 我們在行動”主題營銷活動，開展基層大討論，梳理服務(wù)客戶的重要事項和內(nèi)容，如行政許可辦理開展
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，認(rèn)真梳理分析，總結(jié)亮點和不足，提出評價及改進建議。此次復(fù)查，促使企業(yè)隱患整改更加完善，提高企業(yè)各崗位人員的技能素質(zhì)。
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、營銷政策、營銷服務(wù)、送貨服務(wù)、專賣市場檢查等內(nèi)容進行全程跟蹤登記，督促營銷服務(wù)人員不斷增強服務(wù)意識。二是精心研判督落實。按月梳理客戶滿意度調(diào)查反饋的意見建議，即時召集營銷例會
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;梳理近幾年案件查找其中規(guī)律，深挖盲區(qū)市場，查找物流寄遞監(jiān)管漏洞，總結(jié)以往案件辦理過程中的存在的不足加以改進。找準(zhǔn)發(fā)力點，確保兩節(jié)期間卷煙市場監(jiān)管
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局（公司）物流中心系統(tǒng)梳理煙箱回收流程，將原有工作模式簡化為統(tǒng)一由紙箱回收員回收、分類、捆扎，減少煙箱流轉(zhuǎn)步驟，大大降低人為原因
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;提高職工素養(yǎng)。著力完善管理標(biāo)準(zhǔn)。開展“金”囊妙計合理化建議征集活動，安排專人開展現(xiàn)場診斷，梳理形成問題清單，修訂完善《現(xiàn)場管理辦法》《精益現(xiàn)場管理實施手冊
