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;按照以往的配貨模式，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司配送蕪湖區(qū)域卷煙，以滿載量計(jì)，一周一配；如果按“少量多次”配貨，可能一周兩配、一周三配
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訂單逐漸增多，貴州中煙貴陽(yáng)卷煙廠研究卷煙輔料智能配盤(pán)體系，上煙集團(tuán)上海煙草儲(chǔ)運(yùn)公司、云南中煙紅云紅河集團(tuán)、浙江中煙物流中心積極探索原料、卷煙儲(chǔ)存管理新方式，滿足
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工業(yè)企業(yè)而言，某種程度上則可能“增負(fù)”。
例如，按照以往的配貨模式，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司配送蕪湖區(qū)域卷煙，以滿載量計(jì)，一周
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;提高煙葉單產(chǎn)，增加煙農(nóng)收入。
2018年8月，國(guó)家局又在十堰組織召開(kāi)竹山縣、竹溪縣“金神農(nóng)”煙葉產(chǎn)銷(xiāo)銜接會(huì)。湖北中煙、浙江中煙、江蘇中煙等工業(yè)企業(yè)和煙草行業(yè)技術(shù)專家
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煙草儲(chǔ)運(yùn)公司、云南中煙紅云紅河集團(tuán)、浙江中煙物流中心積極探索原料、卷煙儲(chǔ)存管理新方式，滿足了柔性化、精益化生產(chǎn)需要。
精益物流向更廣范圍、更高層次推進(jìn)
從這些獲獎(jiǎng)單位的做法中
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產(chǎn)銷(xiāo)，基于“營(yíng)銷(xiāo)指數(shù)”維護(hù)品牌狀態(tài)，是浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司培育“利群”品牌一以貫之的法則。
堅(jiān)持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)“只往上走”的價(jià)值追求，堅(jiān)持“跟進(jìn)與服務(wù)
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;在一、二類卷煙配方中使用比例穩(wěn)定在12%~37%；浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司在濃香型煙葉產(chǎn)區(qū)的調(diào)撥比例提升5%，在一、二類卷煙配方中使用比例達(dá)25%以上；湖南
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;浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
承印企業(yè)：浙江美濃世紀(jì)集團(tuán)
利群（江南憶）煙標(biāo)描繪了江南水鄉(xiāng)的青磚黛瓦，槳聲燈影，把地理景觀
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;“金圣”品牌持續(xù)增長(zhǎng)壓力巨大。
2、“金圣”品牌市場(chǎng)動(dòng)銷(xiāo)率偏低。相比周邊省份的一些主打品牌如湖南中煙的“白沙”、“芙蓉王”，浙江中煙的“利群”，“金圣”品牌在客戶
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、及時(shí)清、定期查，提高片煙純度。團(tuán)組成員、浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司海外片區(qū)經(jīng)理張濤說(shuō)：“通過(guò)有效溝通和及時(shí)整改，外方工作人員對(duì)加工不同等級(jí)煙葉需要注意的問(wèn)題有
