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。在是否開展網(wǎng)絡(luò)零售、為何開展這一業(yè)務(wù)的問題上，很多企業(yè)高層并沒有很清楚的認(rèn)識(shí)。傳統(tǒng)零售企業(yè)對(duì)待網(wǎng)絡(luò)銷售普遍存在“不屑一顧型”、“畏難不做型”、“盲目投入型”、“謹(jǐn)慎進(jìn)入型”等幾種認(rèn)識(shí)
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“觸網(wǎng)”的實(shí)體零售商經(jīng)過一段時(shí)間發(fā)展沒能更進(jìn)一步，感到網(wǎng)上商店的運(yùn)營(yíng)完全不同于實(shí)體零售店的開設(shè)，其難度超出想象，所以不打算進(jìn)入該領(lǐng)域；“盲目投入
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對(duì)一個(gè)不吸煙的人推薦卷煙，1000塊錢的和100塊錢的基本沒啥區(qū)別。營(yíng)銷人員在品牌培育的過程中也要有選擇的選擇零售戶、消費(fèi)者，不能盲目的推廣，不能做無用功
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個(gè)人老板，并承諾收多少錢一斤，鼓吹畝產(chǎn)能收入多少。缺乏市場(chǎng)分析和社會(huì)信息能力的煙農(nóng)，盲目地掐著手指頭一算，“嗯，一畝4千、5千
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，很難將培育工作長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。品牌建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)期培養(yǎng)的過程，追求短期效應(yīng)，追求立竿見影的思想，反而容易導(dǎo)致品牌培育被動(dòng)而盲目，難以
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;嚴(yán)格會(huì)議支出。要在加強(qiáng)公務(wù)用車、業(yè)務(wù)接待、因公出國(guó)（境）管理上下功夫。要在加強(qiáng)基本建設(shè)管理上下功夫，切實(shí)防止盲目擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，堅(jiān)決禁止豪華裝修
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決這些矛盾。思考的目的是為了解決問題，沒有理論指導(dǎo)的實(shí)踐是盲目的。
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煙數(shù)量的，盲目采收，造成超量采收或少量采收等不良行為將影響到烘烤質(zhì)量的好壞。部分煙農(nóng)在節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)時(shí)以及“有點(diǎn)青筋無所謂”的思想支配和誤導(dǎo)下，人為縮短變黃
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，絕不可盲目樂觀，要緊緊圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益”的目標(biāo)要求，正確把握生產(chǎn)形勢(shì)、正視差距、抓好持續(xù)改進(jìn)。一是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作要嚴(yán)格按照
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;很多時(shí)候都是由于零售客戶不能很好掌握自身庫(kù)存情況，盲目購(gòu)進(jìn)所造成的結(jié)果?！? 總之，做好卷煙的防霉變工作，是卷煙經(jīng)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)，零售客戶在日常
