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廣大村屯卷煙零售客戶開展卷煙訂貨工作，紅犇班組對(duì)易付推廣工作短板進(jìn)行研究，分組進(jìn)行聯(lián)合拜訪，確保宣傳到位，指導(dǎo)到位，重點(diǎn)對(duì)村屯開展
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，從源頭遏制大戶控小戶等違法違規(guī)行為發(fā)生的可能，消除真煙外流的風(fēng)險(xiǎn)隱患。三是創(chuàng)新工作方式。發(fā)揮營銷專賣協(xié)同作用，著重解決市場監(jiān)管、情報(bào)研判、案件查辦、協(xié)同監(jiān)管中的短板
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，進(jìn)口設(shè)備的備件到貨周期長問題將不再是制約車間生產(chǎn)效率的短板。
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進(jìn)行工藝改進(jìn)和課題攻關(guān)，強(qiáng)化過程參數(shù)控制，多角度查找流程中的短板、漏洞，加強(qiáng)分析，提出改進(jìn)措施，通過優(yōu)化參數(shù)配置進(jìn)一步提升工藝質(zhì)量管
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工藝消耗控制效果，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量短板。二是強(qiáng)化質(zhì)量提升。制定每日質(zhì)量情況反饋制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程質(zhì)量問題和隱患，同時(shí)依托質(zhì)量信息化數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，
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深處；二是抓好工作重點(diǎn)，著力補(bǔ)齊質(zhì)量短板，力求在重點(diǎn)領(lǐng)域取得突破；三是探索運(yùn)用先進(jìn)質(zhì)量管理工具和方法，總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，
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情況，查擺存在問題，找短板，制策略，尋突破，進(jìn)一步提升一類煙的培育質(zhì)量，轉(zhuǎn)變客戶落后經(jīng)營思想，更好的緩解和解
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案卷評(píng)查發(fā)現(xiàn)問題，增強(qiáng)市管員的主觀能動(dòng)性，既發(fā)現(xiàn)自己短板，又能學(xué)習(xí)亮點(diǎn)，起到雙向融合，自我提升的效果。
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，分析主要作業(yè)環(huán)節(jié)運(yùn)行效率，及時(shí)補(bǔ)齊現(xiàn)場短板，充分挖掘產(chǎn)能潛力，推動(dòng)生產(chǎn)工作有序開展。
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終端客戶開展培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。一是抓住核心，明確培訓(xùn)目標(biāo)。對(duì)今年以來現(xiàn)代終端運(yùn)行政策變化和運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行分析，結(jié)合年度終端建設(shè)目標(biāo)，找準(zhǔn)當(dāng)前終端建設(shè)中的問題和短板
