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的管理能力來(lái)推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。做實(shí)，做細(xì)、做精管理；求穩(wěn)，圖進(jìn)，做強(qiáng)質(zhì)量。
通過(guò)管理提升來(lái)促進(jìn)質(zhì)量提升，首先要解決的是
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來(lái)說(shuō)，理應(yīng)完成"跑馬圈地"，轉(zhuǎn)向精耕細(xì)作即通過(guò)提高管理能力實(shí)現(xiàn)單店經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提高?！眲⒉綁m認(rèn)為?！ ⒉綁m認(rèn)為，大規(guī)模開(kāi)店必然帶來(lái)兩大惡果
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現(xiàn)代化營(yíng)銷(xiāo)體系構(gòu)建的主要方式。
1、積極開(kāi)展網(wǎng)上配貨，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
以提高零售客戶卷煙庫(kù)存管理能力為基礎(chǔ)，及時(shí)掌握零售客戶的進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)量、盈利水平等有效信息
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企業(yè)管理上水平、綜合管理上水平相結(jié)合，全面提升管理能力；六是要充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的表率作用，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，工作上講表率、責(zé)任上講表率，采取具體
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其在資金和產(chǎn)品上的優(yōu)勢(shì)。更重要的是看其在與賣(mài)場(chǎng)合作過(guò)程中的自我管理能力。評(píng)價(jià)一個(gè)促銷(xiāo)活動(dòng)的成功與否，也不單單是看其實(shí)際的銷(xiāo)量是否達(dá)到活動(dòng)預(yù)期的目標(biāo)，更重要的一個(gè)指標(biāo)在于看
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，提高卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)控制市場(chǎng)、服務(wù)客戶、培育品牌、科學(xué)管理能力。
縣局（分公司）副經(jīng)理濮永武結(jié)合結(jié)合參會(huì)人員提出的意見(jiàn)建議和工作安排強(qiáng)調(diào)：一是當(dāng)前
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市場(chǎng)監(jiān)管能力、科學(xué)管理能力、服務(wù)客戶能力，達(dá)到了鍛煉隊(duì)伍、改進(jìn)作風(fēng)、提高素質(zhì)的目的。
加強(qiáng)證件管理，依法行政水平進(jìn)一步提高。建立健全證件管理制度，優(yōu)化
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;一個(gè)涵蓋組織架構(gòu)、應(yīng)用場(chǎng)景、管理能力等多維度的“問(wèn)題清單”形成，找出“統(tǒng)籌性不足”“系統(tǒng)性不強(qiáng)”“數(shù)據(jù)治理缺失”“數(shù)字化氛圍未形成”等六大方面短板。瞄準(zhǔn)短板與需求，他們探索
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專(zhuān)業(yè)技能、管理能力、綜合素質(zhì)等多個(gè)方面。在專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)方面，根據(jù)不同崗位需求，開(kāi)展卷煙營(yíng)銷(xiāo)技巧、專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法技能、物流配送管理等針對(duì)性培訓(xùn)；在管理能力培訓(xùn)方面
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戶依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理能力、品牌推介方法，最終實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售戶、卷煙消費(fèi)者多方互利雙贏，牢固樹(shù)立商業(yè)企業(yè)良好的社會(huì)形象。零售終端處于營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的最末端
