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度重視上半年工作中存在的問題，集中精力，對癥下策，徹底解決存在的問題；要認(rèn)真落實(shí)煙葉中心對下半年的工作安排；要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)
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推廣應(yīng)用活動。改變傳統(tǒng)客服方式和頻次，為客戶提供有效的拜訪時(shí)間和精力；創(chuàng)新組合策略，實(shí)行客戶經(jīng)理與市場經(jīng)理之間服務(wù)策略的融合和協(xié)同服務(wù)。二是培育知名品牌
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，培訓(xùn)班的全體學(xué)員要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)班的各項(xiàng)紀(jì)律，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和主動性，集中精力，全身心地投入到學(xué)習(xí)中去。要把
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都傾注了參賽隊(duì)員的全部精力，精彩不斷、亮點(diǎn)紛呈，充分顯示了文山煙草職工拼搏競技，不甘落后，勇爭一流的精神風(fēng)貌。
籃球、乒乓球、羽毛球
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、新問題，切實(shí)增強(qiáng)做好田管工作的責(zé)任感和緊迫感；要集中精力，對癥下策，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成今年煙葉生產(chǎn)田管工作，做到把握時(shí)令抓田管
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;持續(xù)給力卷煙營銷。一是堅(jiān)持“135”工作法推廣應(yīng)用。改變傳統(tǒng)客服方式和頻次，為客戶提供有效的拜訪時(shí)間和精力；創(chuàng)新組合策略，實(shí)行客戶經(jīng)理與市場經(jīng)理之間服務(wù)策略
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措施，集中精力抓好當(dāng)前的煙葉大田管培工作。全體員工要克服松勁厭戰(zhàn)情緒，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，深入煙區(qū)，進(jìn)入煙田，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)培訓(xùn)
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工作上，精力用在抓落實(shí)上，及時(shí)組織人力搞好烤煙中耕管理工作，做到向管理要質(zhì)量、要效益。二是牢固樹立“抗旱、防洪、排撈奪豐收”的思想，及時(shí)做好溝渠清理
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便捷操作；改變傳統(tǒng)客服方式和頻次，為客戶提供有效的拜訪時(shí)間和精力；創(chuàng)新組合策略，實(shí)行客戶經(jīng)理與市場經(jīng)理之間服務(wù)策略的融合和協(xié)同服務(wù)。四是不斷
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的同志珍惜這次機(jī)會，熟悉有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話精神和相關(guān)材料，緊緊聯(lián)系工作實(shí)際，貢獻(xiàn)自己的才能，集中精力，暢所欲言，把省局
