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修訂完善卷煙經(jīng)營相關(guān)制度，優(yōu)化完善卷煙經(jīng)營相關(guān)流程，進(jìn)一步規(guī)范卷煙經(jīng)營業(yè)務(wù)，提高卷煙經(jīng)營規(guī)范工作水平，同時(shí)細(xì)化、完善日常監(jiān)管、定期考核工作規(guī)定
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，強(qiáng)化育苗技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)育苗技術(shù)措施；嚴(yán)格考核，提高煙苗質(zhì)量，合作社與煙站加強(qiáng)育苗點(diǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)措施的監(jiān)督考核工作，以
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推進(jìn)優(yōu)化組合、競爭上崗和績效考核工作，在專賣隊(duì)伍中要堅(jiān)決實(shí)行“能者上、平者讓、庸者下”機(jī)制，要任人唯賢，不要任人唯親。其次，要積極打造專賣隊(duì)伍的“狼性
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工作人員的績效考核工作之中。因此，煙草企業(yè)如果想要破解企業(yè)員工績效考核制度當(dāng)前存在的問題，就應(yīng)該切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)績效考核與實(shí)際應(yīng)用，將企業(yè)績效管理落實(shí)到煙草企業(yè)發(fā)展
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，而且沒有將績效考核制度成功地應(yīng)用到工作人員的績效考核工作之中。因此，煙草企業(yè)如果想要破解企業(yè)員工績效考核制度當(dāng)前存在的問題，就應(yīng)該切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)績效考核與實(shí)際應(yīng)用
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要做好市場走訪與考核工作，要深入到市場了解，看這些宣傳品是否發(fā)放到零售客戶手中沒有，數(shù)量如何，并及時(shí)和商業(yè)企業(yè)溝通做好協(xié)助發(fā)放工作。同時(shí)
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，在全省系統(tǒng)設(shè)立獨(dú)立的職能部門——專賣指揮中心，專職負(fù)責(zé)專賣信息化建設(shè)、涉案情報(bào)分析、12313舉報(bào)投訴處理、專賣一級績效考核等工作，打好信息化建設(shè)的組織基礎(chǔ)
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專賣隊(duì)伍整體實(shí)力的核心問題。
針對專賣隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)提升問題，重點(diǎn)是做好培訓(xùn)考核工作，學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提高隊(duì)伍素質(zhì)的基礎(chǔ)，考核是檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果的必要手段
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，便于把握未來發(fā)展的方向和趨勢，符合時(shí)代前進(jìn)的步伐，也是保持企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的持續(xù)發(fā)展和個(gè)人的不斷進(jìn)步。但是，在開展考核工作的同時(shí)要避免出現(xiàn)考核
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執(zhí)行的痕跡記錄，通過痕跡記錄追溯被查單位的各項(xiàng)工作是否按流程規(guī)范運(yùn)作，是否存在有章不循，不規(guī)范作業(yè)等情況。
“績效有考核”。查被考評單位的績效考核工作
