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的組織路線在集團(tuán)貫徹到底、落實(shí)到位，切實(shí)以能力的提升推動(dòng)問(wèn)題解決、工作進(jìn)步、事業(yè)發(fā)展。
集團(tuán)黨委委員、董事會(huì)秘書、調(diào)研員，黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，本部各中心
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科研服務(wù)組織，要注重科研服務(wù)功能的發(fā)揮；“1+N”創(chuàng)新平臺(tái)中的“N”將隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，隨著素質(zhì)能力的提升而發(fā)展。二是要準(zhǔn)確理解創(chuàng)新平臺(tái)的建設(shè)意義
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了輪班值守不斷檔，受理舉報(bào)投訴38起；政務(wù)服務(wù)不斷線，對(duì)27戶許可證到期予以延續(xù)；能力提升不斷線，于2月18日啟動(dòng)全市專賣管理人員集中
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的有效實(shí)施。目前，進(jìn)修學(xué)院已啟動(dòng)了煙葉、煙機(jī)等方面的12個(gè)專題網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，開設(shè)了行業(yè)職業(yè)技能鑒定專業(yè)專家能力提升網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班，組織煙葉制絲設(shè)備電氣修理、機(jī)制雪茄煙
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保障能力提升的重要短板。要強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，不斷優(yōu)化產(chǎn)品布局，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新在整體規(guī)劃與重點(diǎn)突破的有機(jī)統(tǒng)一；要大力推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新
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;狠抓員工能力提升。首先黨員干部職工通過(guò)煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院每年的自主學(xué)習(xí)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)積累。其次通過(guò)參加國(guó)家局、中煙、集團(tuán)組織的外部專業(yè)培訓(xùn)，拓寬員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量管控
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。對(duì)于自律互助常態(tài)化、體系化，一定不能本末倒置，最開始當(dāng)然可以把價(jià)格自律作為突破口，到最后還是要還原到提高客戶經(jīng)營(yíng)能力和提升經(jīng)營(yíng)效益上來(lái)。
所以
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了為期3天的第2期客戶經(jīng)理服務(wù)能力提升培訓(xùn)。本次培訓(xùn)，圍繞“新零售新風(fēng)向、營(yíng)造市場(chǎng)新環(huán)境、挖掘消費(fèi)新潛力、塑造營(yíng)銷新隊(duì)伍”等方面，引導(dǎo)客戶經(jīng)理具備“以客戶為中心”的思維方式
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副局長(zhǎng)段鐵力出席會(huì)議并講話。
段鐵力在講話中充分肯定了近年來(lái)行業(yè)設(shè)備管理工作成效。他指出，近年來(lái)，行業(yè)設(shè)備管理工作在夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理、提高精益制造能力和提升設(shè)備管理
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的獨(dú)立業(yè)態(tài)資源優(yōu)勢(shì)、云南煙草商業(yè)的市場(chǎng)管控優(yōu)勢(shì)及云南中煙的品牌資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)渠道、資源、產(chǎn)品聯(lián)合營(yíng)銷推廣和信息共享，促進(jìn)三方營(yíng)銷能力提升，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。強(qiáng)化
