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狀態(tài)相適應(yīng)。要進一步完善品牌進入退出機制，建立對工業(yè)企業(yè)公開品牌進入退出管理辦法，根據(jù)品牌市場狀態(tài)制定品牌調(diào)控策略，對市場表現(xiàn)較好的品牌協(xié)調(diào)增加貨源
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本地的煙草零售點合理布局方案。事實上，這些年，縣級局在零售點合理布局方面，做了不少扎實細致的工作，對嚴格辦證、合理布局、進入退出、控制零售規(guī)模
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退出管理辦法，根據(jù)管理辦法對各省（區(qū)、市）準入品牌規(guī)格目錄進行維護并根據(jù)目錄實施交易管理。同時，積極運用信息化手段，以河北省
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和退出市場標準，明確什么樣條件需要引進和退出品牌，引進和退出什么樣品牌。其次，建立并應(yīng)用科學(xué)的品牌評價體系，品牌市場表現(xiàn)如何，由
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，教育培訓(xùn)考核評價不夠科學(xué)、不夠健全，等等，都或多或少存在一些問題。
四是人力資源隊伍退出機制相對不嚴，以人力資源的置換帶來的效率提升相對
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保持品牌的持續(xù)發(fā)展，同時大量弱勢品牌政策性的退出之后，也釋放出較為充分的增量空間，再加上品牌整合以最直接的方式激活存量資源，很多品牌的增長都缺乏
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;這不能怪客戶，只能說明，“強扭的瓜不甜”，市場決定品牌。為此，建議煙草公司要建立卷煙品牌市場退出機制，對那些實在賣不動
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資產(chǎn)減損費用和退出費用。
剔除不利的匯率影響，以現(xiàn)行匯率計算，分攤到2 014全年每股為0.61美元，以及每股0.03美元的重組費用，報告
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隨著總量增長的進一步趨緊，品牌發(fā)展已經(jīng)喪失了自然增量的支撐，在從“退出式”的增長進入到“擠出式”的競爭當中，重點品牌同時又面臨著品牌層面格局相對固化所帶來的制約
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TMS平臺，發(fā)送成功后界面退出到一級菜單頁面。當有更新數(shù)據(jù)下發(fā)時，界面會顯示更新的百分比。為了避免用戶多次點擊數(shù)據(jù)更新菜單的誤操作，手機客戶端設(shè)定在接收到首條
