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事跡》系列學(xué)習(xí)資料，并在內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布共享，供大家學(xué)習(xí)使用。這種用身邊先進(jìn)人物教育身邊人，通過(guò)通俗易懂、寓教于樂(lè)的形式，將教育實(shí)踐活動(dòng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容深深扎根于
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有該客戶的“煙草專賣(mài)零售許可證”的號(hào)碼，除少量的罰沒(méi)卷煙。通俗一點(diǎn)就是你手上只要有一條打碼到戶的卷煙，就可以查到這條卷煙是全國(guó)范圍內(nèi)的那一個(gè)零售戶店里銷(xiāo)售的。所以我們經(jīng)常
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舉辦學(xué)習(xí)班、座談會(huì)，上門(mén)家訪、出板報(bào)、掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、發(fā)宣傳單等各種渠道多種形式，采用通俗易懂本民族語(yǔ)言，從煙農(nóng)看得見(jiàn)、摸得著入手，大講本地種
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。制定崗位的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，形成通俗易懂的崗位行為規(guī)范解讀，以約束規(guī)范每位員工一言一行，樹(shù)立煙草人的良好形象。另一方面結(jié)合日常管理工作，推行
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，通俗的說(shuō)就是對(duì)企業(yè)的看法及企業(yè)做事的方式，它是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的根本，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)帥。IBM總裁小托馬斯曾說(shuō)
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煙草在線專稿 引：隨著煙草行業(yè)管理分工越來(lái)越細(xì)、管理者“以人為本”的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)。那么，管理者如何關(guān)愛(ài)員工呢？關(guān)愛(ài)，通俗來(lái)說(shuō)就是關(guān)心
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;挑選講解到位、內(nèi)容翔實(shí)、通俗易懂的隊(duì)員，給全體專賣(mài)人員授課，培養(yǎng)“一專多能”人才，既給員工展現(xiàn)自我的平臺(tái)，又促進(jìn)全體人員共同提高。三是注重加強(qiáng)
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吸“黃鶴樓”卷煙的人心里也明白，恰恰是這句通俗的宣傳語(yǔ)，架起了湖北省襄陽(yáng)市和河南省社旗縣兩位戰(zhàn)友的心中橋梁，讓30多年來(lái)的戰(zhàn)友情在不斷延續(xù)，得到升華
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處罰表示不理解時(shí)，要用通俗易懂的語(yǔ)言解釋清楚，煙草專賣(mài)零售許可證是一證一號(hào)，每個(gè)店里的卷煙都有自己唯一的卷煙條碼，《煙草專賣(mài)法實(shí)施條例》規(guī)定取得
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的銷(xiāo)售策略，并絞盡腦汁采用通俗易懂的語(yǔ)言向何劍飛耐心介紹，手把手指導(dǎo)。在她的悉心幫助下，何劍飛的卷煙平均月銷(xiāo)量從73條提升到211條，月經(jīng)
