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，分別組織開展本組范圍內(nèi)的對(duì)標(biāo)工作。
同時(shí)，會(huì)議還研究了對(duì)標(biāo)工作考核辦法?？己藘?nèi)容主要包括對(duì)標(biāo)工作的組織落實(shí)和對(duì)標(biāo)目標(biāo)的完成情況兩大項(xiàng)目；考核方法采用量化評(píng)分
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合作社組建、運(yùn)行的重視力度，加強(qiáng)培訓(xùn)，因地制宜加大扶持力度。二是提升煙農(nóng)覆蓋度，使單元內(nèi)煙農(nóng)盡可能多入社，使煙農(nóng)與合作社形成利益共同體。三是資產(chǎn)量化
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;超前謀劃，有效防范各種不利因素的影響。同時(shí)，認(rèn)真分析指標(biāo)，量化任務(wù)，細(xì)化考核，切實(shí)將目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，確保各項(xiàng)目
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煙葉烘烤質(zhì)量和煙農(nóng)收入的的根本問題。
為了全面落實(shí)煙葉成熟采收、科學(xué)烘烤技術(shù)，咸豐縣煙葉分公司將采取檢查督辦、量化考核的實(shí)行責(zé)任追究等辦法來推動(dòng)全縣煙葉采烤工作的扎實(shí)開展。
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目標(biāo)再明確；嚴(yán)于律己，做到執(zhí)法力度和執(zhí)法責(zé)任再深入，加大考核力度，及時(shí)量化考核指標(biāo)，促進(jìn)執(zhí)法水平再提升。
四是健全
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的大討論，找出影響高速機(jī)效率的原因，并制定相關(guān)措施和目標(biāo)，力爭從管理、考核、產(chǎn)量三方面進(jìn)行深度分析，并以量化指標(biāo)作為衡量基點(diǎn)。在卷包線分管干部
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。切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包站工作，量化任務(wù)，明確責(zé)任，加強(qiáng)考核。生產(chǎn)收購服務(wù)部牽頭，根據(jù)當(dāng)前煙葉生產(chǎn)實(shí)際，開展專項(xiàng)檢查，針對(duì)
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要加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制，尤其是單箱耗用量相關(guān)指標(biāo)的管控，并通過加強(qiáng)考核等有效舉措，完善對(duì)細(xì)支煙的量化考核工作；三是要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，
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投放量化準(zhǔn)。通過嚴(yán)格考核，達(dá)到真正體現(xiàn)細(xì)致、周到的營銷服務(wù)，真正滿足零售客戶的不同需求。
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;增強(qiáng)了機(jī)關(guān)內(nèi)部的橫向協(xié)調(diào)。
三是抓住優(yōu)化制度這個(gè)題眼，突破管理支撐上的瓶頸。探索出包括限時(shí)辦結(jié)、科長負(fù)責(zé)、首問負(fù)責(zé)、量化管理在內(nèi)的四項(xiàng)制度，確保效能體系落到實(shí)處
