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，引導(dǎo)全體員工根據(jù)全市工作會議精神、對標(biāo)發(fā)現(xiàn)的差距、自身存在的問題以及工作效率與質(zhì)量的改進等方面，提出具體的合理化建議或金點子，立足流程優(yōu)化、效率提升、精益管理、降本增效
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，創(chuàng)建領(lǐng)航工作室。工作室是制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新的主陣地，切實在推進企業(yè)降本增效、TPM管理以及提升送貨服務(wù)質(zhì)量等方面下狠功、創(chuàng)新局。目前物流共建立三個創(chuàng)客團隊
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，物流中心遵循“PDCA”原則，從“小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)新、小改善”做起，對卷煙出入庫移動RFID讀寫設(shè)備進行軟硬件改造，以優(yōu)化升級促進物流降本增效
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”，真正將精益理念融入工作日常，扎實開展管理創(chuàng)新，確保創(chuàng)新項目過程可控、結(jié)果可控，通過科學(xué)管理創(chuàng)新項目進一步提升企業(yè)管理水平。融合降本增效“兩個轉(zhuǎn)向
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發(fā)展規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃省級煙葉產(chǎn)業(yè)綜合體項目，在洛陽市率先探索出了一條產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、煙農(nóng)增收、降本增效與生態(tài)環(huán)保多贏的高質(zhì)量發(fā)展之路。 “過去守著莊稼地，現(xiàn)在闖出
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、提升質(zhì)量效率。構(gòu)建生產(chǎn)全過程數(shù)據(jù)模型，增強數(shù)據(jù)分析能力。健全疫情防控常態(tài)化工作機制，提升安全意識。關(guān)注降本增效，推進對標(biāo)工作。聚焦嚴控規(guī)模、減員增效
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，定西煙草物流中心緊緊圍繞“服務(wù)升級、管理升級、創(chuàng)新升級”的管理目標(biāo)，依靠精益管理降本增效，依靠創(chuàng)新管理提升效率，全面貫徹落實上級
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、審計、規(guī)范部門加強審核，建立常態(tài)化溝通渠道，著力提升采購項目監(jiān)管成效，持續(xù)推動降本增效工作。
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指標(biāo)的領(lǐng)先趨勢，促進全市系統(tǒng)降本增效。
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限度發(fā)揮資源節(jié)約、降本增效作用。目前，安徽中煙已完成2019年度調(diào)進新煙的科學(xué)放置，并根據(jù)品牌結(jié)構(gòu)需求，加大原料倉庫綜合利用力度，為實現(xiàn)煙葉質(zhì)量穩(wěn)定
