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平”，關(guān)鍵靠人才。一是重點(diǎn)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，其中人才培養(yǎng)要突出抓好高技能人才、高層次人才的培養(yǎng)。
二是進(jìn)一步深化用工分配制度改革，打通技術(shù)人才、技能
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發(fā)明專利數(shù)量、高層次人才數(shù)、高技能人才數(shù)、在研省部級(jí)以上科技項(xiàng)目數(shù)、在研科技項(xiàng)目實(shí)施評(píng)價(jià)、研發(fā)費(fèi)用、科技成果數(shù)、科技成果獎(jiǎng)勵(lì)等10個(gè)項(xiàng)目方面表現(xiàn)優(yōu)異，均獲得滿分。
拆掉藩籬 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
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，才能促進(jìn)卷煙營(yíng)銷工作不斷發(fā)展。國(guó)家煙草專賣局提出要建立一支能夠適應(yīng)現(xiàn)代流通、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)、著力培育品牌、提供一流服務(wù)的高技能人才隊(duì)伍。
那么一流的人才隊(duì)伍應(yīng)該具備哪些基本素質(zhì)呢？
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一流服務(wù)的高技能人才隊(duì)伍。其中，卷煙商品營(yíng)銷職業(yè)鑒定工作正是其中重要一環(huán)。為進(jìn)一步提升職業(yè)技能鑒定工作質(zhì)量，營(yíng)銷中心依托行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定這一重要載體，
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，不斷提升職工技能水平，加快培養(yǎng)“高技能人才”、“高管理人才”，帶動(dòng)干部職工整體素質(zhì)的全面提升。要梳理崗位職責(zé)，科學(xué)配置人力資源，完善
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培養(yǎng)高技能人才；切實(shí)加強(qiáng)后備干部管理，高度重視青年人才隊(duì)伍建設(shè)；創(chuàng)新人才發(fā)展工作機(jī)制，努力營(yíng)造人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境。特別是要完善薪酬管理
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學(xué)習(xí)、2007年參加四臺(tái)切絲機(jī)的大檢修工作、2009年8月參加重慶煙草工業(yè)公司第二期高技能人才專題培訓(xùn)、2010年8月到切絲機(jī)制造廠家參觀學(xué)習(xí)、2010年12月參加切絲機(jī)安裝調(diào)試工作；另外
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，就是加快培養(yǎng)造就一支與一流企業(yè)相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部員工隊(duì)伍，突出抓好“高管理、高技術(shù)、高技能”人才隊(duì)伍建設(shè)；做強(qiáng)企業(yè)就是通過(guò)增加效益、加大技改投入，
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目標(biāo)考核，落實(shí)工資報(bào)酬，充分調(diào)動(dòng)基層隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。高度重視高技能人才培養(yǎng)工作，以提升
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寬廣胸懷、民主作風(fēng)、科學(xué)方法發(fā)現(xiàn)一批年輕管理人才；再次是要以提高專業(yè)水平和創(chuàng)新能力為核心，突出創(chuàng)新型科技人才和復(fù)合型人才培養(yǎng)，建立一支高技能人才隊(duì)伍。
陳暉
