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并不感冒，甚至有些抵制。但是，看到新的烘烤方法不但減少用工數(shù)而且降低成本、縮短烘烤周期，煙農(nóng)們都提起了興趣，現(xiàn)場(chǎng)就有煙農(nóng)要求煙草公司的技術(shù)人員到
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、改造老產(chǎn)品；在采購(gòu)環(huán)節(jié)，實(shí)行集中和規(guī)范化的采購(gòu)模式，避免了分散采購(gòu)可能導(dǎo)致的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題，使采購(gòu)成本得到有效控制……
湖南中煙人認(rèn)為
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。壓花非常簡(jiǎn)單，但并不是無(wú)成本的。而且它是一個(gè)非數(shù)字的解決方案，這意味著它不能用于印刷，例如:日期、時(shí)間或一個(gè)惟一的編號(hào)。
壓花代碼(用肉眼或攝像系統(tǒng))都
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這樣的企業(yè)在中國(guó)屢見不鮮，企業(yè)為了縮減企業(yè)管理成本和費(fèi)用，砍掉了全部文體活動(dòng)，導(dǎo)致員工被動(dòng)工作，工作環(huán)境死氣沉沉，員工工作熱情激發(fā)
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人家的設(shè)計(jì)缺陷，然后結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行技術(shù)改造。他在包裝機(jī)上的局部技術(shù)改造項(xiàng)目被推廣后，每年為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本近400萬(wàn)元。
??? 2008年年底，紅云紅河集團(tuán)為
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有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)管理改進(jìn)、業(yè)績(jī)提升，努力實(shí)現(xiàn)集約發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。要明確任務(wù)，落實(shí)工作重點(diǎn)。當(dāng)前要把控制成本費(fèi)用作為對(duì)標(biāo)工作重點(diǎn)，合理使用
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、保險(xiǎn)、職業(yè)準(zhǔn)入等掛鉤的工作。
小煙卷兒：長(zhǎng)期以來(lái)“闖紅燈”一直受不到嚴(yán)重懲罰，違法成本太低，導(dǎo)致這種違法行為屢禁不止，所以才會(huì)出現(xiàn)“中國(guó)式過
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務(wù)于貴州中煙和工廠發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，牢牢把握工廠以生產(chǎn)工作為中心和以預(yù)算管理為核心的要求，在認(rèn)真改進(jìn)和提高生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、安全、成本等各項(xiàng)管理工作的同時(shí)，突出抓好
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成本費(fèi)用，以及特別項(xiàng)目。
菲莫國(guó)際第三季度凈收益
凈收益為79億美元，本季度下降了5.3%。包括7.31億美元的不利匯率。剔除匯率和收購(gòu)，凈收益
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的生產(chǎn)，基本都是肩挑背駝的手工操作。煙葉的生產(chǎn)過程繁雜，耗工多，用工成本高，周期性的時(shí)間長(zhǎng)（風(fēng)險(xiǎn)隨著時(shí)間延長(zhǎng)而增高）
