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生產(chǎn)經(jīng)營中，嚴(yán)格生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)程，建立質(zhì)量控制、檢驗檢測等制度；健全煙草企業(yè)誠信管理內(nèi)部責(zé)任制，完善誠信內(nèi)部核查、誠信風(fēng)險信息收集評估、誠信危機(jī)處理
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，后在轄區(qū)市場收集反饋證照轉(zhuǎn)讓、店址搬遷、長期關(guān)門、亂渠道進(jìn)貨、銷售假冒走私卷煙、客戶商定量不實、客戶經(jīng)營業(yè)態(tài)識別失真等異常信息35條，信息處理辦結(jié)率100%，
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;夢想帶領(lǐng)全村同步小康。結(jié)合地方實際，通過近一周的資料收集，這次活動還為該村送去了竹鼠高產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)視頻和文字資料，引導(dǎo)村委和黨員同志積極探索發(fā)展思路、增強(qiáng)
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，信息員將收集到的勞動力資料信息報送合作社存檔。目前，勞動力資源中心已為280名勞動力建立了檔案。在煙葉生產(chǎn)需要大量用工的時節(jié)，勞動力資源中心根據(jù)社員的需要，
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，收集、解決員工遇到的各種困難和問題，以提高員工學(xué)習(xí)興趣。另一方面共享外聘培訓(xùn)師隊伍，企業(yè)通過與加強(qiáng)各培訓(xùn)中心及外聘教師的聯(lián)系，建立外聘培訓(xùn)師信息
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價格相對不高，且題材豐富，每個品種都可以收集。楊劍認(rèn)為，收藏鼻煙壺首先要進(jìn)行年代辨別，年代越久遠(yuǎn)的鼻煙壺收藏價值越高，“清朝的官窯
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進(jìn)行了收集、整理，建立了2013年煙農(nóng)花名冊；健全了烤煙生產(chǎn)組織指揮體系、責(zé)任體系、考核體系，全面強(qiáng)化QTP管理模式，與師宗縣科技服務(wù)協(xié)會
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，提高維修技能，保障設(shè)備正常、高效的運行，是對他這個年輕班組長的一個考驗和挑戰(zhàn)。他帶領(lǐng)班組員工注重“預(yù)防性”維修，做好 “修前”的故障信息收集
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;管理所），上市場、訪客戶，掌握了大量第一手資料，收集意見建議50余條，制定針對性措施10多項。
一級帶著一級干。市、縣兩級
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，“七匹狼”4個規(guī)格上柜率還不是很高。對此我們要圍繞未訂購零售客戶進(jìn)行訂單跟蹤與品牌推介，深入市場收集產(chǎn)品的評價信息與零售客戶的反應(yīng)，跟蹤未重復(fù)進(jìn)貨、上柜下架
