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視“環(huán)評法”為無物的牛氣。
小煙卷兒：還能有如此傲慢的單位，財大氣粗的表現(xiàn)。
老煙斗：之所以會陷入如此尷尬，是因為“未批先建”的違法成本
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;客戶關(guān)系仍然是所有營銷戰(zhàn)略的核心，可以通過許多不同的方法來管理。但是，成功的核心要素取決于控制相關(guān)成本以獲得利潤。今天，營銷戰(zhàn)略首先要基于對這些數(shù)據(jù)無時無刻
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，但在實際操作中，卻很容易成為銷售者和生產(chǎn)企業(yè)互相推諉的理由。而且由于造假源頭廣，消費者個體舉證相當(dāng)困難，導(dǎo)致維權(quán)成本很高。
小煙卷兒：
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具體要求，指出重點城市商業(yè)企業(yè)和卷煙工廠要全面開展對標(biāo)工作，對照國內(nèi)外同行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)，對比先進(jìn)找差距，突出成本費用的控制，
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的違法行為；二是個人異地超過限量攜帶卷煙的行為。相較而言，前者可以一次性獲得高額利潤，但是成本較大，風(fēng)險很高，是一種嚴(yán)重的機(jī)會主義
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的推進(jìn)，旋耕機(jī)已經(jīng)在大部分煙區(qū)得以普及。旋耕機(jī)改變了以往小農(nóng)經(jīng)濟(jì)時代的人耕牛犁，大大提高了工作效率、節(jié)省了雇工成本，因此受到煙農(nóng)的歡迎。但是在重慶，
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?！? 煙草企業(yè)要深化基礎(chǔ)管理，全面提升企業(yè)管理水平。
一要加強(qiáng)綜合管理，提高成本費用控制水平。要加強(qiáng)財務(wù)管理，把預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)作為全面預(yù)算管理
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警方卻宣布，龔波為涉黑團(tuán)伙成員。
小煙卷兒：將城管外包出去主要是為了節(jié)約執(zhí)法成本，但是目前尚無準(zhǔn)確數(shù)據(jù)表明，城管外包之后，管理
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信心 清干擾 奔著既定方向跑
超市既然已成型
那就這個方向行
改行必定多成本
積極琢磨客心情
筆者曾經(jīng)有過一次開店經(jīng)歷，也和今天的問題主人所碰到的經(jīng)營問題差不多
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，降低管理成本，提高市場競爭力。隨著煙草行業(yè)取消縣級公司法人、以市公司為經(jīng)營主體地位的確立，縣級煙草公司的職能發(fā)生了很大的變化，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)
