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系統(tǒng)策劃、夯實(shí)基礎(chǔ)、優(yōu)化流程、協(xié)同創(chuàng)新，深化了現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵，使現(xiàn)場(chǎng)管理水平得以持續(xù)提升。
“五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)”是工廠先進(jìn)管理水平的反映，本次評(píng)審結(jié)果標(biāo)志著玉溪
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，全面清查包括貨幣資金、固定資產(chǎn)、低值易耗品、煙用物資、罰沒物資在內(nèi)的各項(xiàng)資產(chǎn)。
二是規(guī)范流程，提高盤點(diǎn)質(zhì)量。采取以物對(duì)帳、以帳對(duì)物、逐一查對(duì)盤點(diǎn)的方式，核對(duì)
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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)操作流程進(jìn)行了培訓(xùn)，統(tǒng)一了烤煙技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。邀請(qǐng)紅河州公司、云南省煙草農(nóng)科院專家分別講解了烤煙膜下小苗移栽技術(shù)和烤煙水肥管理技術(shù)，為推進(jìn)2016年烤煙生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)
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形象欄、黨的基本路線、發(fā)展黨員流程及黨員榮譽(yù)墻和黨支部書記工作職責(zé)，使其張貼規(guī)范，搭配有序。還訂購(gòu)一定數(shù)量的黨報(bào)、黨刊以及黨建知識(shí)的書籍，注重黨組織的日?；顒?dòng)
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隊(duì)伍建設(shè)。綜合分析，精選骨干，派專人負(fù)責(zé)，加大技能培訓(xùn)力度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)、工作流程、應(yīng)對(duì)技巧的學(xué)習(xí)，不斷提高對(duì)舉報(bào)、投訴事項(xiàng)和咨詢
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、賬務(wù)清晰有據(jù)、經(jīng)費(fèi)列支合規(guī)、工作流程規(guī)范，做到了嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央和行業(yè)規(guī)定。同時(shí)，他們希望攀枝花市局（公司）要繼續(xù)保持良好的工作和作風(fēng)狀態(tài)
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，在優(yōu)化簡(jiǎn)化相關(guān)流程的同時(shí)，做到項(xiàng)目管理的全覆蓋；三是進(jìn)一步探索辦事公開民主管理，力爭(zhēng)在公開項(xiàng)目、內(nèi)容、范圍、載體、配套制度及責(zé)任落實(shí)等方面取得
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，提升規(guī)范管理能力。按照內(nèi)部監(jiān)管工作的內(nèi)容、方法和流程，以及發(fā)現(xiàn)問題的處理程序等內(nèi)部監(jiān)管工作要求，開展跟車監(jiān)管、預(yù)警核查、員工近親屬經(jīng)營(yíng)卷煙行為的專項(xiàng)檢查
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維護(hù)煙草專賣體制和行業(yè)社會(huì)形象的高度，不斷加強(qiáng)證件管理和市場(chǎng)監(jiān)管工作，健全制度機(jī)制，完善工作流程，提高執(zhí)法水平。
二是學(xué)先學(xué)優(yōu)，
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，盤活物流資源，充分發(fā)揮物流業(yè)務(wù)統(tǒng)一集中管理帶來的新成效；進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化體系建設(shè)，全面完成物流非法人實(shí)體化運(yùn)作的目標(biāo)任務(wù)
