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;營(yíng)造濃厚的全員質(zhì)控文化氛圍。本次輪訓(xùn)工作一大核心創(chuàng)新點(diǎn)，在于實(shí)現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”的全域深度覆蓋，突破傳統(tǒng)培訓(xùn)聚焦單一崗位或工種局限，同步輻射操作、維修
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，恰是煙草行業(yè)突破效率瓶頸的關(guān)鍵。當(dāng)前，行業(yè)正面臨“物理彎道”與“數(shù)據(jù)直道”的抉擇。傳統(tǒng)模式下，煙葉種植依賴經(jīng)驗(yàn)判斷，工業(yè)制造依賴流程
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張文軍帶領(lǐng)工作室成員自主完成的。一次次技術(shù)創(chuàng)新、一次次自我突破，讓工作室得到了廠部的贊揚(yáng)和公司的認(rèn)可。多年來(lái)，創(chuàng)新工作室牽頭的多個(gè)QC課題獲得省級(jí)、行業(yè)級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)。從工作中
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”，而是實(shí)打?qū)嵉摹白匀冀o我萬(wàn)億”。幾個(gè)月前的數(shù)據(jù)：2024年，全國(guó)煙草稅利突破1.6008萬(wàn)億！ 1.6萬(wàn)億什么概念？這么說(shuō)
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的創(chuàng)新”也成了吸睛的關(guān)鍵。從包裝設(shè)計(jì)（如芙蓉王“加特林”煙嘴）到煙支形態(tài)的視覺(jué)化突破，這些能被直觀感知的變化，能夠滿足消費(fèi)者對(duì)“創(chuàng)新可感知
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900公斤，實(shí)現(xiàn)了資源循環(huán)利用的有效突破。全員挖潛：激活降本增效“動(dòng)力源”“我想申報(bào)的課題是通過(guò)精準(zhǔn)優(yōu)化配送線路，達(dá)到提高人均卷煙配送效率、壓縮配送成本的目的
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高效合作工作法?！眻F(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人朱增旭總結(jié)道，以A2機(jī)組單機(jī)突破為基礎(chǔ)，他們決定將這套方法復(fù)制到A1機(jī)組，僅用1個(gè)月時(shí)間便完成設(shè)備調(diào)試并形成產(chǎn)能。5個(gè)月
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+市區(qū)門店”的雙核運(yùn)營(yíng)，馬福明的“雙城記”，正演繹著小商戶突破空間限制、撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈條的智慧突圍。這轉(zhuǎn)型并非憑空而起，而是根植于內(nèi)蒙古得天獨(dú)厚的資源。草原黃牛
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的桎梏，每年要外租近萬(wàn)平方米倉(cāng)庫(kù)，不僅產(chǎn)生高額租賃費(fèi)用，物資往返運(yùn)輸還帶來(lái)額外碳排放。破解困局的密鑰藏在“空間重構(gòu)”的智慧里。通過(guò)空間數(shù)字化改造為突破口構(gòu)建
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，快速響應(yīng)并高效撤離，是安全生產(chǎn)領(lǐng)域亟待解決的現(xiàn)實(shí)難題。四平芙蓉紙品公司以此作為突破口，傾力打造了一套完善的“扶殘助殘安全生產(chǎn)保障體系”，其核心便是
