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基層反映的問題,該局積極開展“管理診斷下基層、創(chuàng)新服務(wù)到一線”活動,梳理形成30項(xiàng)問題清單,形成涵蓋工作流程改進(jìn)、管理制度提升、技術(shù)程序開發(fā)、客戶服務(wù)優(yōu)化
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,激發(fā)動能。創(chuàng)建創(chuàng)客空間、成立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),制定創(chuàng)新制度的創(chuàng)新學(xué)習(xí)環(huán)境,激發(fā)員工創(chuàng)新活力以及動能。通過創(chuàng)客空間,為參加創(chuàng)新學(xué)習(xí)以及競賽員工提供舒適
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點(diǎn),在作物布局和養(yǎng)分配置上優(yōu)先考慮保證煙葉的良好品質(zhì)和產(chǎn)量的相對穩(wěn)定,確定以煙草為主體的種植制度。其次,輪作制度既考慮眼前利益,又考慮長遠(yuǎn)的發(fā)展,
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。針對農(nóng)牧民黨員理論水平不高的實(shí)際,西藏?zé)煵莞骷夞v村工作隊(duì)堅(jiān)持以“三會一課”等黨的組織生活為基本形式,以落實(shí)黨員教育管理制度為基本依托,通過開辦夜校、外出培訓(xùn)
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,難以控制的應(yīng)立即報警處置;健全值班制度,嚴(yán)把人員值守;認(rèn)真落實(shí)24小時值班制度,值班人員持證掛牌上崗,對煙葉收購
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工作人員相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度的宣傳教育,不斷增強(qiáng)全體工作人員嚴(yán)格規(guī)范的自覺性。對外加大對舉報政策和制度的宣傳,向廣大煙農(nóng)宣傳法律法規(guī)及講解煙葉收購政策,提高廣大
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(點(diǎn))立即整改。然后通過檢查生產(chǎn)、收購、專賣、黨建、安全等臺賬,檢查煙站(點(diǎn))開展治理和管控情況以及相關(guān)制度的落實(shí)
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產(chǎn)區(qū)和煙農(nóng)共享煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)成果?!椈療焻^(qū)家庭農(nóng)場采收作業(yè)現(xiàn)場隨著“煙豆輪作”成為標(biāo)準(zhǔn)化煙田保護(hù)制度中的重要一環(huán),黑龍江省煙草專賣局(公司)以優(yōu)化烤煙
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等方式,強(qiáng)化復(fù)合型人才培育,推動人才隊(duì)伍持續(xù)提升能力水平。合肥卷煙廠持續(xù)完善人才培育制度,創(chuàng)立人才成長指導(dǎo)目錄,增設(shè)數(shù)字、計量等新領(lǐng)域成長指導(dǎo)
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到邊、縱向到底的安全管理體系,做到逢會必講安全、逢事必說安全、下鄉(xiāng)必查安全,補(bǔ)齊制度短板,優(yōu)化工作流程,規(guī)范員工行為。以集中培訓(xùn)“共同學(xué)”、部門