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強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，突出責(zé)任主體?？h局成立落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配齊專(zhuān)班人員，明確工作職責(zé)、工作流程、工作重點(diǎn)，確保落實(shí)主體責(zé)任
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經(jīng)營(yíng)。
注重制度建設(shè)，提升保障水平。進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立了依法確定行政執(zhí)法主體資格制度、行政執(zhí)法人員的培訓(xùn)考核發(fā)證制度及執(zhí)法主體、執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法流程的公告制度
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，促進(jìn)了機(jī)關(guān)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作規(guī)范化管理。
《手冊(cè)》由文件篇、部門(mén)職權(quán)目錄表篇、部門(mén)主要業(yè)務(wù)程序“權(quán)力運(yùn)行流程圖”篇、廉政風(fēng)險(xiǎn)排查與防控表篇等四個(gè)篇目構(gòu)成。內(nèi)容緊緊圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)對(duì)象
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所處的事業(yè)中了嗎？我是否做到了愛(ài)崗敬業(yè)？……’”的反詰中拉開(kāi)帷幕。隨后，活動(dòng)按流程依次進(jìn)行了集體演唱歌曲《感恩的心》、觀(guān)看視頻、詠誦經(jīng)典《老子》《禮記.中庸
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程序規(guī)范，提升管理水平。遵循“三個(gè)依照”、“許可與監(jiān)管并重”的原則，在依法合規(guī)的基礎(chǔ)上，積極完善行政處罰案件的辦理流程，探索證件管理體系化建設(shè)
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烘烤技術(shù)，及早搶烤第一爐煙葉。
加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)合作社的指導(dǎo)、監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)分散收工作流程，加大對(duì)專(zhuān)業(yè)分級(jí)隊(duì)員培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高煙葉純度
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四是規(guī)范管理機(jī)制。以此次測(cè)評(píng)為契機(jī)，規(guī)范市局卷煙引入退出流程，強(qiáng)化品牌評(píng)價(jià)機(jī)制，充分尊重市場(chǎng)需求和選擇，順應(yīng)市場(chǎng)化取向改革，
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有了初步的了解，對(duì)客戶(hù)分檔、貨源屬性劃分、貨源供應(yīng)等關(guān)鍵流程得到掌握。下一步，將專(zhuān)題安排針對(duì)客戶(hù)經(jīng)理、零售客戶(hù)的宣傳培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃落實(shí)。
三是動(dòng)起來(lái)
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了制度操作模板、采購(gòu)流程程序、績(jī)效考核問(wèn)責(zé)相關(guān)事項(xiàng)為重點(diǎn)，在公開(kāi)載體、公開(kāi)形式、“小零散”項(xiàng)目整合上進(jìn)行了有效探索，取得了一定成績(jī)，扎實(shí)落實(shí)了國(guó)家局以及省局各項(xiàng)
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資料匯編，把崗位練兵內(nèi)容與員工日常工作緊密結(jié)合起來(lái)，做到干什么練什么，工作制度及流程怎么要求的就怎么練，堅(jiān)決杜絕崗位練兵與實(shí)際工作“兩張皮
