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;應(yīng)該以理性取代；二是認(rèn)為情感是虛假的和沒(méi)有價(jià)值的，沒(méi)有表露的必要；三是認(rèn)為情感是強(qiáng)大的，難以控制的，所以要盡量避免。有的員工把情感
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監(jiān)控的立體式卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)網(wǎng)，把一些不規(guī)范的卷煙經(jīng)營(yíng)行為牢牢控制在網(wǎng)內(nèi)，避免出現(xiàn)游離于監(jiān)控之外而出現(xiàn)的管理真空。
一是客戶(hù)經(jīng)理加大走訪(fǎng)力度。對(duì)于一些零售大戶(hù)
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，謹(jǐn)防底層卷煙變形；煙柜避免陽(yáng)光直射，謹(jǐn)防卷煙暴曬霉變。在客戶(hù)庫(kù)房改造過(guò)程中，要積極主動(dòng)參與，為客戶(hù)出點(diǎn)子、想法子，
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，避免不必要麻煩，既維護(hù)消費(fèi)者利益，更維護(hù)了自身利益。
2014年“五一”過(guò)后，我在片區(qū)走訪(fǎng)時(shí)，恰好看到一零售戶(hù)正欲從附近鄰居手中收購(gòu)3
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;有時(shí)實(shí)力弱的一方處于被動(dòng)。處于被動(dòng)狀態(tài)中的客戶(hù)，在卷煙經(jīng)營(yíng)必然會(huì)出現(xiàn)各種困難，這是不可避免的?！?
經(jīng)營(yíng)能力與謀求經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生的困難。經(jīng)營(yíng)能力與經(jīng)營(yíng)效益有著直接的關(guān)系
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自信潑冷水適當(dāng)降溫，從而消去客戶(hù)心中預(yù)期與現(xiàn)實(shí)落差，有效地幫助客戶(hù)避免頭腦過(guò)熱帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，減少麻煩，降低損失。
案例1：安徽
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”到了對(duì)面的同行。商量怎樣避免惡性壓價(jià)來(lái)獲得利益的最大化。經(jīng)過(guò)協(xié)商，對(duì)面為同行提供了自己的進(jìn)貨渠道，彼此之間遵守約定，統(tǒng)一啤酒價(jià)格銷(xiāo)售。同時(shí)，
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的下一步設(shè)置了底線(xiàn)。而對(duì)于細(xì)支煙乃至整個(gè)煙草產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，“250元/條”的標(biāo)準(zhǔn)拿捏得極為精妙，既避免了同傳統(tǒng)普一類(lèi)卷煙主銷(xiāo)規(guī)格的無(wú)效切割，同時(shí)還抬高了細(xì)支煙
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，大人安心購(gòu)物。所以，商品分類(lèi)陳列能夠最大程度避免顧客損毀商品和后期產(chǎn)生的糾紛。
溫馨提示 減少責(zé)任
我認(rèn)為費(fèi)女士應(yīng)該對(duì)手鐲進(jìn)行賠償。但是，
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的“晴雨表”，通過(guò)問(wèn)題管理機(jī)制逐一將過(guò)程“短板”輸出至改善實(shí)施。
構(gòu)建“融合型”指標(biāo)體系：為避免指標(biāo)體系出現(xiàn)交叉、沖突、排斥等現(xiàn)象，工廠按照主要職能定位
