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管理模式的信息化、網(wǎng)格化，建立便民吸煙區(qū)、消費(fèi)體驗(yàn)區(qū)。與代表性的新型連鎖、加盟超市簽訂卷煙展示區(qū)合作協(xié)議，搶占終端資源，聚焦消費(fèi)者營(yíng)銷，發(fā)力市場(chǎng)前沿
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，仍然離不開(kāi)雙方的互相投入，企業(yè)投入的是品牌的宣傳促銷、品吸活動(dòng)及終端展示貨架等有形資產(chǎn)及客戶經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，品牌賣點(diǎn)宣傳和客戶培訓(xùn)；而客戶投入的是口碑
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，在“新商盟”中開(kāi)辟網(wǎng)上消費(fèi)體驗(yàn)專欄，全方位展示在銷卷煙的產(chǎn)品信息、品牌文化等；另一方面引導(dǎo)終端客戶建立“商家微信號(hào)”、“免費(fèi)wifi”，吸引消費(fèi)者到店上網(wǎng)
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的交談著和期待著選手們的技能展示；來(lái)自湖南中煙和貴州復(fù)烤的裁判們已經(jīng)站在各自監(jiān)考的工位臺(tái)，嚴(yán)肅認(rèn)真的等待選手入場(chǎng)；而經(jīng)過(guò)層層篩選進(jìn)入決賽的60名選手們已經(jīng)列隊(duì)
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副總工程師、新型煙草制品中心副主任黃玉川博士展示了三聯(lián)公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成果，四川中煙技術(shù)研發(fā)中心周容博士發(fā)布了寬窄潤(rùn)甜香品類創(chuàng)新成果。
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未成年人售煙，不得寄售代賣卷煙等宣傳，從而為《公約》營(yíng)造環(huán)境，展示零售戶良好的商業(yè)形象。
《公約》的執(zhí)行
國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)?！豆s
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好，我們希望通過(guò)系統(tǒng)化的打造終端形象，讓川煙品牌整潔、生動(dòng)的展示在消費(fèi)者面前，為品牌持續(xù)、健康發(fā)展?fàn)I造良好的成長(zhǎng)環(huán)境”，攀枝花市局（
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，他看著煙柜里的煙問(wèn)我：有玉溪（初心細(xì)支）嗎？我說(shuō)：這款細(xì)支煙還沒(méi)有到貨呢，看到新商盟訂煙平臺(tái)上有展示
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;比如“三葉連環(huán)多員共管共建的金盾logo”、統(tǒng)一的“小組成員信息展示牌”、“統(tǒng)一的自律互助小組公約牌”等等，這些標(biāo)識(shí)都具有鮮明的特色，明顯區(qū)別于組外的其他卷煙零售戶。這樣
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等主要特點(diǎn)。
遼寧省煙草專賣局（公司）副總經(jīng)理蔣全波對(duì)前三季度“人民大會(huì)堂”銷售工作呈現(xiàn)出的積極變化給予充分肯定。他指出：一是陳列展示有變化。整個(gè)三季度陳列
