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高效處理、快速反應(yīng)、適應(yīng)變化，成為評(píng)價(jià)煙草行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力的基本標(biāo)準(zhǔn)，也是未來(lái)煙草行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)。本文擬在結(jié)合仙桃市煙草公司渠道建設(shè)的現(xiàn)有具體措施上，
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，且有機(jī)高粱種植勞力投入較少、風(fēng)險(xiǎn)低，農(nóng)戶(hù)可利用高粱生長(zhǎng)周期內(nèi)空置時(shí)間打零工，進(jìn)一步提高家庭經(jīng)濟(jì)收入。
隨著近兩年來(lái)糧食價(jià)格快速上漲，特色
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;公司）1982年組建成立，經(jīng)過(guò)整整30多年的快速發(fā)展，企業(yè)由小變大，員工隊(duì)伍由少變多，黨員人數(shù)也不斷壯大。就拿我們馬龍煙草分公司來(lái)說(shuō)
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（以下統(tǒng)稱(chēng)專(zhuān)賣(mài)情報(bào)人員）思考的重點(diǎn)。
一、當(dāng)前涉煙情報(bào)信息工作的現(xiàn)狀
目前涉煙情報(bào)信息工作與行業(yè)快速發(fā)展的步伐不相適應(yīng)，情報(bào)信息的來(lái)源、分析、處理等都較為簡(jiǎn)單
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;密集化烘烤14.5萬(wàn)畝，確保了大災(zāi)之年生產(chǎn)水平和煙葉質(zhì)量穩(wěn)中有升，較好地完成了“?？偭?、保質(zhì)量、保煙農(nóng)增收”的目標(biāo)任務(wù)。二是緩解了煙葉生產(chǎn)請(qǐng)工難。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展
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;有實(shí)力則貴沖突而不講避讓品類(lèi)市場(chǎng)共享。紅牛已經(jīng)用二十年培育了大量的功能飲料消費(fèi)者，競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品與紅牛放在一起，可以快速的傳播自己的品牌。無(wú)個(gè)性求速成則深入偏遠(yuǎn)后方。以低價(jià)
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，他們提供管理理念和管理模式，我們通過(guò)技術(shù)手段加以實(shí)現(xiàn)，管理與技術(shù)的契合為日后信息化的快速融入管理奠定了基礎(chǔ)。”負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)南寧煙草綜合信息管理平臺(tái)的軟件公司的一位
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“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”行業(yè)價(jià)值觀(guān)為核心，秉承“厚德崇智，共創(chuàng)共享”的企業(yè)宗旨，在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大、經(jīng)營(yíng)效益大幅提升、企業(yè)健康快速發(fā)展
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;有煙草經(jīng)營(yíng)需求的客戶(hù)快速增加，但受合理布局等條件所限，無(wú)法取得煙草許可證。
2）近年來(lái)，在農(nóng)村興起的幫辦，其地方影響力相當(dāng)強(qiáng)
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良認(rèn)為：聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制對(duì)解決我國(guó)農(nóng)村人口的溫飽問(wèn)題功不可沒(méi)，但是，它仍屬小農(nóng)經(jīng)濟(jì)范疇，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，它也相對(duì)制約
