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基層暢通高效的扁平化管理模式，搭建快速響應(yīng)市場的組織架構(gòu)，打通品牌發(fā)展的“任督二脈”。在這一體制機(jī)制下，黃鶴樓品牌得以在天然香精香料、功能型嘴棒、優(yōu)質(zhì)重組煙葉
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一起。這樣的做法便于消費(fèi)者快速的鎖定自己選擇范圍，但不利于品牌培育，違背品牌整合的精神。還有一種做法就是按品牌分類擺放，但這樣做的弊端是分類繁雜，
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。受此影響，作為快速消費(fèi)品的禮品煙、招待煙等較高檔次的卷煙也同樣受到影響，銷量、增量與增幅都出現(xiàn)明顯下滑態(tài)勢。
（三）把握市場的能力尚待提高
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。然而，全市系統(tǒng)經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，卷煙銷售單條均價持續(xù)提高，但與全省先進(jìn)水平相比還有一定差距，這意味著今后的全市系統(tǒng)在卷煙銷售結(jié)構(gòu)上有很大
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不僅是一個信息收集的平臺，更是一個相互學(xué)習(xí)的平臺?！? 2、飛信平臺。飛信平臺具有及時向，和快速響應(yīng)性， 配送駕駛員在工作過程中可以利用飛信平臺及時的把
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，形成了涵蓋“計劃-預(yù)算-合同-驗收-結(jié)算”全過程的“三項工作”管理制度體系，加強(qiáng)重組后的快速轉(zhuǎn)型與管理融合，建立流轉(zhuǎn)順暢、高效運(yùn)行、具有激勵和約束作用的全新
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9950元，增長14%。區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人均收入的不斷提高，為“紅塔山（恭賀新禧）”這款“喜煙”奠定了堅實的市場基礎(chǔ)。
2.消費(fèi)
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;享樂之風(fēng)抬頭的現(xiàn)象。
從社會環(huán)境角度看，不同的社會現(xiàn)象和思潮，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，造成意識形態(tài)激烈斗爭，社會環(huán)境復(fù)雜變化，
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品牌價值與客戶價值的有效傳遞，增強(qiáng)品牌快速響應(yīng)市場的能力。由于區(qū)域性的差異，應(yīng)該在新商盟網(wǎng)中增加模塊，從而適合個地市級煙草公司開展網(wǎng)上營銷活動，以體現(xiàn)
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萬箱，銷量最大的20個單一規(guī)格，其體量規(guī)模不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2002年的絕大部分品牌，也超過了現(xiàn)在銷量排名28位以后的品牌。實事求是地講，在快速經(jīng)歷
