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的品牌特色、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成本控制的市場需求，把技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造和卷煙品牌發(fā)展更加緊密地結(jié)合起來。二要嚴(yán)格管理，爭創(chuàng)一流，扎實(shí)開展管理創(chuàng)一流活動。建立健全標(biāo)準(zhǔn)
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成本的影響減少，和隨著知識技術(shù)成本的提高，煙草企業(yè)管理面臨著新的問題。例如，知識信息的更新?lián)Q代，如何保證煙草企業(yè)生產(chǎn)的高效運(yùn)行等。這本身要求煙草
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的生產(chǎn)投入成本，保證了煙苗質(zhì)量；二是機(jī)械化作業(yè)水平大幅提高。通過機(jī)耕服務(wù)有效降低了基地單元內(nèi)煙農(nóng)種煙生產(chǎn)的勞動投入，解放了一定的勞動生產(chǎn)力，在一定
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;切不可借打造一流經(jīng)營手段之機(jī)，大上許多新的建設(shè)項(xiàng)目，那樣會浪費(fèi)許多寶貴資金，不利于卷煙品牌的市場流通。為了降低物流成本，提高運(yùn)行效率，
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該縣通過增加單座烤房的裝煙容量，降低烘烤成本；改進(jìn)編煙方式，降低勞動強(qiáng)度和用工數(shù)量。完善和優(yōu)化散煙烘烤工藝，探索箱式堆積式烘烤。探索太陽能、沼氣
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更大，因此煙草的扶持對我們鼓舞很大；二是加大專業(yè)化服務(wù)力度，降低成本，育苗能降到30元，煙田耕地和起壟能降到60元，
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，將生產(chǎn)實(shí)踐中沉淀探索、積累總結(jié)出的凝聚人心，催人奮進(jìn)的先進(jìn)文化思想進(jìn)行整理，形成本單位全體員工群眾共同遵守的核心文化理念。通過征集使用文化理念，
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面臨著兩難的境地，即是否應(yīng)該仿效它的規(guī)模較小的競爭對手，這些公司為了應(yīng)對原材料價格和勞動力成本的上漲，從去年開始都進(jìn)行了提價。KT＆G公司
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隱藏在店主的家里或附近。只要客人要貨，店主就會叫人趕緊送來。
違法成本很低？
在查處“名煙名酒”店時，煙草部門通常對暫扣下的涉嫌假冒卷煙，
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。打擊無證戶的同時，還通過修改制度大幅提升持證戶違規(guī)的成本。如修改《卷煙市場基礎(chǔ)工作管理辦法》，依法將持證戶非法渠道進(jìn)貨停業(yè)整頓時限由15日延長至30日，無證
