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和營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打牢隊(duì)伍基礎(chǔ)。
李京輝系統(tǒng)總結(jié)回顧了2011年全市卷煙銷售網(wǎng)建工作，卷煙營銷平穩(wěn)運(yùn)行，卷煙銷售工作整體成效明顯；準(zhǔn)確把握省公司
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，牢牢把握“煙葉原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”的三化建設(shè)要求，圍繞煙葉生產(chǎn)畝均用工控制在15個(gè)以內(nèi)的目標(biāo)，創(chuàng)新工作思路，集中力量、整合
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是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握烤煙工作主動(dòng)權(quán)。六是不斷創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。力爭在專業(yè)化育苗、商品化供苗、機(jī)械化作業(yè)和預(yù)整地工作、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)及中耕管理、煙葉生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和推廣等方面取得新
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：一是要找準(zhǔn)定位。省局（公司）機(jī)關(guān)各部門要準(zhǔn)確把握職能定位，把正確地做事和做正確的事結(jié)合起來，認(rèn)真履行“指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管”職責(zé)
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，就是要打造一流高效的領(lǐng)導(dǎo)班子、培養(yǎng)企業(yè)亟需的人才隊(duì)伍，這項(xiàng)工作落實(shí)的好壞將直接影響到曲靖煙草能否在競爭激烈的市場中牢牢把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)跨越
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畢節(jié)煙草發(fā)展的信心不動(dòng)搖，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，注重把握發(fā)展機(jī)遇，妥善處理各種關(guān)系，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，重點(diǎn)
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;打造‘小而精小而強(qiáng)’的萊蕪煙草”的“十二五”發(fā)展定位為指導(dǎo)，通過進(jìn)一步在“結(jié)合+創(chuàng)新”上做文章，在行情、市情和企情上下功夫，準(zhǔn)確把握今后一段時(shí)期
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，做好工作計(jì)劃、安排、部署，帶領(lǐng)廣大黨員和團(tuán)隊(duì)努力成為機(jī)關(guān)員工的榜樣、攻堅(jiān)克難的先鋒、和諧建設(shè)的標(biāo)兵和創(chuàng)新超越的表率；四要注重融入中心，要深入把握和思考
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，形成企業(yè)獨(dú)特的、內(nèi)在的核心競爭優(yōu)勢。
二是全面把握標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的幾大原則。要將標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)與對標(biāo)管理結(jié)合起來，選好標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)桿， 以標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)桿為基礎(chǔ)
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或是對各種思維方式的比選運(yùn)用，這種把握思考的能力，是我們獨(dú)立處事且可以避免失敗并以此獲得成功的利器。
企業(yè)文化引導(dǎo)我們怎樣求知。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)已成為精明決策者的管理
