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已成功立案，目前涉案葉片達(dá)10.6噸。
三是嚴(yán)內(nèi)管、細(xì)流程，精細(xì)管理。前期加強(qiáng)合同監(jiān)管，共銷毀非推廣品種煙苗42起、210棚、10660盤；
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情況，積極推進(jìn)和完善預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。
一是建立制度，完善體系；規(guī)范預(yù)算定額管理職責(zé)和流程，明確編制部門及歸口部門職責(zé)，
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，遵循市場規(guī)律，尊重客戶選擇，遵守營銷規(guī)則。嚴(yán)格按照自下而上的預(yù)測流程，努力克服非市場因素，確保預(yù)測結(jié)果源于市場，反映真實(shí)
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，推進(jìn)煙農(nóng)的可持續(xù)農(nóng)業(yè)實(shí)踐，提高生產(chǎn)流程的效率，開發(fā)全行業(yè)的安全系統(tǒng)，防止煙草走私，并投資于我們的市場、品牌、、新產(chǎn)品類別和人民。我們也促進(jìn)
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擬建終端復(fù)評工作有機(jī)融合，并從評定范圍、評定流程及評定進(jìn)度三個(gè)維度，制訂2017年度零售終端星級評定工作計(jì)劃，確保終端建設(shè)相關(guān)工作緊密銜接，穩(wěn)步
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收購流程，明確崗位職責(zé)，創(chuàng)造良好的收購環(huán)境，提升收購管理水平，確保圓滿完成了今年全縣的煙葉收購任務(wù)。
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交接流程和質(zhì)量管理程序；通過派出質(zhì)檢員與工業(yè)公司一起制作新煙煙葉收購樣品，召開工商雙方煙葉收購統(tǒng)一質(zhì)量水平會議，統(tǒng)一平衡雙方收購水平，達(dá)成共識。從
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;同時(shí)設(shè)置舉報(bào)信箱，公開舉報(bào)電話，暢通舉報(bào)受理途徑，強(qiáng)化收購全過程的監(jiān)督管理。
三是規(guī)范流程，確保質(zhì)量。要求煙葉公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局煙葉收購
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煙葉收購點(diǎn)，調(diào)研組一行仔細(xì)查看了煙葉網(wǎng)格管理、流程管理、庫房管理落實(shí)情況，現(xiàn)場抽查了煙葉烘烤質(zhì)量、預(yù)檢質(zhì)量、收購質(zhì)量，詢問了煙葉收購進(jìn)度和煙農(nóng)滿意度。針對當(dāng)前
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考怎樣能做得更好，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，形成新的經(jīng)驗(yàn)，真正讓自己具有“幾十年的工作經(jīng)驗(yàn)”。
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