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了長期性的幫扶工作，幫助葉老板辦理“金葉慈善卡”和殘疾證，組織志愿者定期上門幫助其打掃衛(wèi)生、改善卷煙陳列、送證上門，實施“一店一策”，為其訂煙
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信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。2020年，為有效發(fā)揮基層班組作為管理落地的基石、改善糾偏的“傳感器”以及人才成長的“蓄水池”作用，江西中煙南昌卷煙廠制定印發(fā)了《精益班組建設(shè)管理考核辦法
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和意圖——優(yōu)化運行調(diào)控，改善投放建設(shè)，跟進需求變化，提升供需平衡，穩(wěn)定增長基礎(chǔ)，涵養(yǎng)市場生態(tài)——這樣的動作和措施，既是
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。2019年11月，“純凈水”項目正式投入使用。通過感官評吸，使用純凈水后產(chǎn)品煙氣、余味改善明顯。延安卷煙廠加強了配方管理，工藝質(zhì)量管控水平穩(wěn)步提升。全程監(jiān)護“延安
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注入到改善民生所盼、助力共同富裕當(dāng)中，以一件件辦成辦好辦踏實的小事彰顯出國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
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協(xié)調(diào)發(fā)展。把改善基本煙田生產(chǎn)條件作為長遠之計、惠民之舉。諸城市煙草專賣局（分公司）緊密結(jié)合種植規(guī)模和生產(chǎn)布局調(diào)整，積極爭取行業(yè)和地方扶持資金，優(yōu)先
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烘烤省心。從用煤炭烘烤到生物質(zhì)新能源烘烤，烤房“出新”，給煙農(nóng)們帶來的不僅是省工降本，還有生活環(huán)境的改善。由于采用生物質(zhì)顆粒，新能源烤房在煙葉
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回答鄉(xiāng)村振興時代命題的艱辛付出。走過十一載幫扶之路，河南中煙學(xué)習(xí)借鑒浙江“千萬工程”經(jīng)驗做法，持續(xù)助力毛鋪村村民全面改善生產(chǎn)生活條件，不斷拓寬增收渠道
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，一天內(nèi)能夠輕松深耕15畝土地，能有效破除土壤板結(jié)、改善耕層結(jié)構(gòu)，一次深耕效果可保5年?！薄岸@，是起壟施肥一體機。它將起壟、施肥兩道工序整合為一道
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成為追求目標(biāo)，“以品牌為導(dǎo)向”的質(zhì)量概念逐步形成，按工業(yè)需求組織生產(chǎn)的訂單生產(chǎn)模式逐步推廣。21世紀(jì)初，中國煙草總公司圍繞“控氮降堿”、改善煙葉品質(zhì)和可用性
