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;出手快，千萬不要觀望。
首先，要抓住重點(diǎn)骨干品牌的培育最佳時(shí)機(jī)。煙草公司現(xiàn)在投放市場(chǎng)的品牌沒有以前那么多了，但是，老品牌新規(guī)格卻越來越多
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，嚴(yán)格管理，加強(qiáng)品牌培育，力求在新的起點(diǎn)上全面推進(jìn)又好又快發(fā)展。為此，煙草企業(yè)要打“組合拳”，在品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷
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決定了渠道在品牌培育過程中結(jié)構(gòu)提升優(yōu)先的策略選擇，相對(duì)而言，高端品牌和高結(jié)構(gòu)產(chǎn)品（至少高于當(dāng)?shù)仄骄M(fèi)水平）更受渠道歡迎。這客觀反映了大品牌
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品牌規(guī)模快速擴(kuò)張，品牌價(jià)值迅速提升，品牌培育工作向更高層次、更高水平邁進(jìn)的局面。
在當(dāng)前形勢(shì)下，如何推動(dòng)品牌進(jìn)一步發(fā)展？如何進(jìn)行品牌戰(zhàn)略
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；告知節(jié)后貨源信息，提醒客戶及時(shí)訂貨，補(bǔ)充庫存，防止卷煙貨源脫銷；做好新品牌的培育，尋找替代品牌，擴(kuò)大
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萬箱，增長(zhǎng)迅猛，其中低焦高檔卷煙更是增長(zhǎng)了10倍多，成績(jī)的取得與政策導(dǎo)向、工商協(xié)同等一系列因素密不可分。對(duì)于未來的品牌培育，浙江省公司相關(guān)負(fù)責(zé)人
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研究。
（一）應(yīng)對(duì)信息采集的滯后性問題
信息采集是一項(xiàng)起點(diǎn)性和基礎(chǔ)性工作，其效率和準(zhǔn)確性如何，直接影響到卷煙投放策略、品牌培育、市場(chǎng)調(diào)控
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驅(qū)動(dòng)”的升級(jí)，紅塔集團(tuán)品牌培育資源得到進(jìn)一步的優(yōu)化配置，品牌競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步的提升，在“紅塔山”和“玉溪”這兩個(gè)核心品牌的強(qiáng)勢(shì)帶動(dòng)下，紅塔集團(tuán)
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、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精細(xì)管理、執(zhí)法惠民、品牌培育、素質(zhì)提升、廉政教育”七項(xiàng)工作中，促進(jìn)麒麟煙草各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)新跨越；各部門要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹好會(huì)
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;牢固樹立“五種意識(shí)”，以品牌培育和全面創(chuàng)新為重點(diǎn)，進(jìn)一步做大品牌、做實(shí)市場(chǎng)、做精管理、做優(yōu)隊(duì)伍、做強(qiáng)企業(yè)，鞏固和擴(kuò)大發(fā)展成果，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速
