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的空間也將被擠壓。因此，依靠增加銷(xiāo)量支撐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提升和效益增長(zhǎng)的可操作性和貢獻(xiàn)度將越來(lái)越小。然而，全省商業(yè)系統(tǒng)經(jīng)過(guò)近幾年的快速發(fā)展，卷煙銷(xiāo)售單條均價(jià)持續(xù)
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只有不斷開(kāi)發(fā)出新的消費(fèi)群體，通過(guò)品牌再造改變已經(jīng)落后的品牌形象，樹(shù)立適合時(shí)代要求的、嶄新的品牌形象，才能推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。
世界知名企業(yè)比如寶潔公司
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角逐“532”、“461”的重要力量。
在政策考核和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙重?cái)D壓下，品牌規(guī)模的做大與結(jié)構(gòu)的提升具有很強(qiáng)的時(shí)效性，同時(shí)對(duì)于這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還要具備快速、簡(jiǎn)便和穩(wěn)妥
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拔苗助長(zhǎng)、加快速度，傳統(tǒng)品牌培育的“兩大推手”都不能用，那么，是不是只能順其自然，任其自生自滅呢？那肯定不行，與其被動(dòng)
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俗話(huà)說(shuō)“貨不停留利自生”。也就是說(shuō)做生意、搞經(jīng)營(yíng)，我們要盤(pán)活商品，讓商品流、資金流快速地動(dòng)起來(lái)。要讓商品良性循環(huán)，那就要做好商品庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)工作
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企業(yè)文化的力量以激發(fā)更多的力量與熱情參與其中，合理確定變革的目標(biāo)與步驟，等等。20世紀(jì)90年代，伴隨著三星經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的快速拓展，各類(lèi)非相關(guān)性多元化
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;莊園）”品牌建設(shè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，發(fā)揮了催化劑的積極的推動(dòng)作用，同時(shí)從不同工作層面支持和提供保障，促進(jìn)紅塔品牌發(fā)展快速火熱起來(lái)。
紅塔集團(tuán)大理
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協(xié)同和快速響應(yīng)能力，更加規(guī)范、更富效率，為行業(yè)發(fā)展提供更有力的服務(wù)、支撐與保障。
路徑
在“做”字上下功夫，做好“繼承與發(fā)揚(yáng)，傳承與創(chuàng)新
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，樹(shù)立了責(zé)任煙草、誠(chéng)信煙草、和諧煙草的美好形象，為實(shí)現(xiàn)三門(mén)峽煙區(qū)快速發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展提供了文化支撐。
塑造“實(shí)?優(yōu)”文化服務(wù)品牌形象。在三門(mén)峽煙草行業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視下、廣大
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（三）災(zāi)后應(yīng)急預(yù)案。各煙區(qū)可制訂災(zāi)后應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生災(zāi)情，應(yīng)快速作出反應(yīng)，采取正確的救助措施，提高煙農(nóng)自救能力
