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，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，工程真實(shí)可靠。各級(jí)煙葉基礎(chǔ)辦在制定周密的管理制度基礎(chǔ)上，嚴(yán)格把握規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)、工程施工程序關(guān)、原材料入場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)、項(xiàng)目驗(yàn)收關(guān)，同時(shí)強(qiáng)化
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，只有在逆境中才能體現(xiàn)，因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要正確使用權(quán)力，善于正視困難并解決問題。要求全系統(tǒng)干部職工要“把握大勢(shì)，明確方向；
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，把握好各項(xiàng)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并提前做好人員、技術(shù)和配套設(shè)施等方面的準(zhǔn)備工作。各相關(guān)職能部門要認(rèn)真分析對(duì)比新舊設(shè)備產(chǎn)、質(zhì)、耗等數(shù)據(jù)，提升設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。
三是要抓好
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;DOUBLE CRANE）牌香煙”廣告，煙標(biāo)是紅地上一對(duì)翻飛的白鶴，與之相對(duì)應(yīng)的是框外一對(duì)展翅欲飛的仙鶴，可看出作者對(duì)廣告設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)把握很是到位
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，詳細(xì)了解師宗縣煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目基本情況。
2010年度，師宗縣牢牢把握滇東現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)綜合示范區(qū)建設(shè)這一有利契機(jī)，立足實(shí)際，按照“整
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要求，進(jìn)一步增強(qiáng)做好整頓規(guī)范工作的信心和決心。
二要明確方向，緊扣重點(diǎn)，牢牢把握推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”的總體要求和主要任務(wù)。狠抓認(rèn)識(shí)提高，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
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三、建立一套科學(xué)完善的品牌管理機(jī)制
一是做好市場(chǎng)調(diào)查分析工作。根據(jù)近年來轄區(qū)卷煙消費(fèi)潮流，及時(shí)預(yù)測(cè)明年消費(fèi)趨勢(shì)和把握好市場(chǎng)實(shí)際需求欲望，合理選擇重點(diǎn)培育的卷煙品牌
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會(huì)議。座談會(huì)主持人要使用簡(jiǎn)潔明了的語言，掌握時(shí)間進(jìn)度，注意會(huì)場(chǎng)的氣氛，把握會(huì)場(chǎng)熱度，做到張弛有度。會(huì)議記錄人員要記錄好零售戶反映的情況和提出
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是領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)的重中之重。執(zhí)行力建設(shè)也是煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)的重要組成部分。能否把握好工業(yè)公司的戰(zhàn)略部署，做好決策和部署，是工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力的具體體現(xiàn)。作為工業(yè)公司下屬
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服務(wù)品牌在品牌定位，以“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀的行業(yè)文化為核心；二是把握服務(wù)品牌在品牌內(nèi)涵，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代流通的要求；三是抓住服務(wù)品牌本質(zhì)
