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;深入分析設備故障，組織評比TPM改善活動，夯實設備運行管理基礎。精準貫徹ABC設備隱患分級管控機制，全面排查設備隱患故障，分級分類采取改善措施
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，對轄區(qū)大戶進行再排查、再深挖，及時將有收購卷煙、集并儲存、無證運輸?shù)认右傻慕?jīng)營大戶納入重點監(jiān)管名單，形成跟蹤治理方案，持續(xù)深入推進大戶治理
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數(shù)據(jù)，排查重點監(jiān)管的零售戶，加大對違規(guī)經(jīng)營戶的治理力度。
“我們把管理監(jiān)督責任落實到部門和人，形成對需求預測、品牌進退、貨源組織、客戶分檔、營銷策略
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;盡可能不要去人員聚集的地方……”陳中孟和其他志愿者正在摸排小區(qū)住戶情況，他們挨家挨戶敲門，詳細排查住戶情況，同時做好防疫知識宣傳，叮囑大家注意防范
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，對全市配送車輛開展了安全隱患排查，并持續(xù)強化車輛維修、保養(yǎng)流程，密切關(guān)注車輛配送期間運行狀態(tài)，特別是針對新能源運輸車輛，加強在線視頻
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擔任起幾個有確診病例樓棟的樓棟長，入戶排查、體溫監(jiān)測、樓棟消毒、代購分發(fā)生活物資、心理疏導......一干就是38天。漸漸的，居民從抵觸、提防，到熟悉、接納
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;所屬各卷煙廠扛起責任、迅速行動，積極做好人員排查、防控宣傳、安全防護、應急值守等工作，組織干部職工投身抗疫戰(zhàn)場，堅決打好疫情防控阻擊戰(zhàn)。
不忘初心保生產(chǎn)
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危急關(guān)頭能豁得出來！”加入黨員突擊隊后，他成為小組主心骨，迅速組織對整棟樓開展入戶排查，詳細了解每一戶的基本情況，對密切接觸住戶做到重點
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管理體系扁平化、業(yè)務流程標準化、內(nèi)部運行高效化。
聚焦精益管理主題，他們開展“問題大排查”活動，堅持對癥施治、綜合施策，建立健全牽頭牽引機制、問題倒逼機制
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人員進行登記、測量體溫，排查村民健康狀況、統(tǒng)計預計外出務工、值守卡點等。入戶期間，每天在大山里從早上9點忙到下午5點，每天兩頓飯，中午不吃飯。雖然又餓
