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、運(yùn)行管控、制度規(guī)范、考核評比和各崗位工作內(nèi)容、工作流程、工作協(xié)同、紀(jì)律管理等，確保卷煙市場網(wǎng)格化工作規(guī)范管理。
三是優(yōu)化組織架構(gòu)，合理配置人員。由“金字塔”型組織向
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流程，加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)力度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改和處理，防患于未然，營造良好的煙葉收購氛圍，確保2017年的煙葉收購任務(wù)圓滿完成。
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營銷人員認(rèn)真學(xué)習(xí)通知要求、操作流程、模塊維護(hù)規(guī)范和填寫標(biāo)準(zhǔn)，下載小程序模擬演練，確保客戶信息采集維護(hù)工作的準(zhǔn)確性。
二是貫徹落實到位。本次信息維護(hù)工作時間緊
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;主動融入，積極作為。
改革，沒有現(xiàn)成的答案；試點，就意味著創(chuàng)新。衢州市局融入大政務(wù)，全流程對接省級政務(wù)平臺，運(yùn)用
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，確保一戶一碼送貨到戶。
四是加強(qiáng)貨款安全措施。嚴(yán)格執(zhí)行配送資金管理流程。配送中規(guī)定送貨員身上不得出現(xiàn)百元鈔，超過百元的現(xiàn)金必須存放在車廂保險柜中，鑰匙統(tǒng)一
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，煙葉生產(chǎn)組織、收購措施有力，煙葉收購流程規(guī)范、管理到位、秩序良好、協(xié)同有力、質(zhì)量平穩(wěn)、煙農(nóng)滿意，為全縣如期精準(zhǔn)脫貧和新農(nóng)村建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
下步
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座談結(jié)束后，調(diào)研組一行還在范曉的陪同下，參觀了昆煙生產(chǎn)車間，實地查看了細(xì)支卷煙生產(chǎn)工藝流程。
據(jù)了解，北京市局調(diào)研組此行的主要目
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資料、手機(jī)短信、關(guān)注微信公眾號、召開群眾會議等形式深入開展煙葉收購宣傳，把今年煙葉收購的相關(guān)政策、質(zhì)量要求、收購價格、收購流程、收購方式告知煙農(nóng)，做到家喻戶曉，
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的，有些措施與農(nóng)業(yè)撥款法案捆綁在一起，正在走法律流程。
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問題倒逼改善，圍繞確定的降本增效重點工作目標(biāo)，落實到生產(chǎn)經(jīng)營和管理流程的各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位，最終把管理節(jié)點前移到各項費用發(fā)生前，達(dá)到“費用可控
