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煙農(nóng)、零售戶的關(guān)系，切實(shí)解決他們遇到的問題。廣大基層同志要勤于思考，勤于深入生產(chǎn)一線，了解煙農(nóng)遇到的生產(chǎn)問題，了解零售戶遇到的卷煙品牌培育難題
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”，我店就開始賣“泰山”香煙，剛開始我店里只有泰山（東方）、泰山（將軍）這幾個單調(diào)的品牌，經(jīng)過這十多年的品牌培育
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煙草在線專稿 引：作為承擔(dān)卷煙生產(chǎn)重任的卷煙廠，如何抓住時機(jī)，以持續(xù)保持高速度、高質(zhì)量的發(fā)展，以品牌培育和全面創(chuàng)新為重點(diǎn)，
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;服務(wù)好在小區(qū)里做的小有名氣了。去年年底還去煙草公司領(lǐng)取了榮譽(yù)證書，獲得了千元獎勵。戴上大紅花和那些品牌培育能手一起合影。成了煙草的重點(diǎn)零售戶。這一切都跟被我欺負(fù)過的賽經(jīng)理是分不開的。在這里
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，并認(rèn)真進(jìn)行分析，才能從中覓到商機(jī)。
劉艷菊還會經(jīng)常了解縣煙草公司貨源行情，及時掌握煙草公司的品牌培育結(jié)構(gòu)信息和營銷重點(diǎn)，并根據(jù)自己了解到
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在卷煙銷售上獲取的利潤都在四千余元。他還光榮的成為睢寧煙草公司第一批現(xiàn)代終端客戶。
現(xiàn)代終端客戶就要發(fā)揮現(xiàn)代終端客戶的作用，下一步在品牌培育上，我還有改變，
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，雖然能解一時之需，但對于這個重點(diǎn)品牌的培育，對于商店的長遠(yuǎn)發(fā)展都是不利的。
零售客戶薛培美：“滯銷商品”巧搭配，取長補(bǔ)短很完美
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性的“敲定”。
最后是，弱勢品牌的大量退出加速和強(qiáng)化了這一進(jìn)程?；谛袠I(yè)層面的政策導(dǎo)向，工商企業(yè)在品牌培育的重點(diǎn)、目標(biāo)和對象上保持了一致，同時企業(yè)層面以單
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和宣傳自店鋪的卷煙品牌，傳播卷煙品牌文化，樹立卷煙品牌形象；另一方面是為了使消費(fèi)者更好地自己記住這些卷煙品牌，為日后做好卷煙品牌培育工作奠定
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都存在著這種情況，地產(chǎn)煙不足怎么辦？只能拿一些省外品牌來做替補(bǔ)，省外品牌培育成功了，地產(chǎn)煙不足的壓力也就緩解了。而作為零售客戶的你，去
