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的成本壓力不得不尋求提高產(chǎn)品售價(jià)，以此來轉(zhuǎn)嫁成本上漲的壓力。這家中小白酒企業(yè)決定對主流產(chǎn)品提價(jià)11%，不過，這個(gè)對主流產(chǎn)品提價(jià)11%的計(jì)劃卻遭到了大部分經(jīng)銷商
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提出了區(qū)分方法，但是，由于方法還很不成熟，數(shù)據(jù)也不完善，檢測成本也高，還有待要把如何檢測、如何區(qū)別加到標(biāo)準(zhǔn)里，但由于
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，獨(dú)立承擔(dān)部門中的重要工作；中間一層是稱職層，能中規(guī)中矩完成本職工作，但不會有太高的效率和創(chuàng)新；下面一層就是“慢?！睂?#xff0c
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“單打獨(dú)斗”的經(jīng)營模式，進(jìn)而來提高店鋪的競爭力。另一方面，隨著物價(jià)的不斷上漲，零售經(jīng)營的成本越來越大，這使得一些零售經(jīng)營者顯得寸步難行、力不從心。而
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用工1個(gè)，節(jié)約烤煤150公斤，總共可節(jié)省50元勞動力成本和90元烘烤成本，加上每畝增加補(bǔ)貼60元、提高上等煙比例等因素，實(shí)際上煙農(nóng)畝均可
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;食品安全懲處仍需“重典”。當(dāng)前我國食品安全領(lǐng)域的問題不少，許多食品安全事件的背后有一個(gè)重要背景是違法成本太低。在歷年來我國處理的重大食品安全事件中，只有三鹿集團(tuán)因三聚氰胺事件
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、出差、接待、車輛、辦公等方面的資金使用，嚴(yán)格預(yù)算管理、成本核算，做到少花錢多辦事，真正把有限的資金和資源用在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)上。
五、嚴(yán)格績效考核
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，解決了以往鍋爐用電占全廠10%左右，課題實(shí)施后鍋爐生產(chǎn)期間每天節(jié)約900度電左右。
4、2009年通過工藝技改創(chuàng)新完成了“提高鍋爐水膜除塵廢水回用率，降低生產(chǎn)成本
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的問題，而市場上充斥著的假冒偽劣商品許多都是由中國廠商生產(chǎn)的。中國廠商的競爭優(yōu)勢是其低勞動力成本和生產(chǎn)成本，高生產(chǎn)力和高質(zhì)量產(chǎn)品。品牌的知名度越高，被仿冒
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的預(yù)期會要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)要素。由于具有低成本的外部可擴(kuò)散性和易復(fù)制性，如果我們不去重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，中國的企業(yè)即使擁有再強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力，各種研發(fā)投入也只能
