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，一般是在已有畫(huà)面的基礎(chǔ)上進(jìn)行圖案、顏色、文字的保守性更換，避免因更換幅度太大引起消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知斷裂。當(dāng)然也有不少品牌想通過(guò)logo的大幅度改變，展示品牌改革
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;實(shí)施干部專(zhuān)業(yè)化能力提升、創(chuàng)新人才發(fā)展和青年人才托舉計(jì)劃。推行寬帶薪酬體系改革，強(qiáng)化薪酬激勵(lì)作用，激發(fā)隊(duì)伍活力。各單位結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部人才和職工隊(duì)伍
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中煙也加快推進(jìn)供給側(cè)改革。技術(shù)中心孔波等組成的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)圍繞“數(shù)字化調(diào)香”這一重大項(xiàng)目，潛心鉆研上十年，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)了香精香料自主研發(fā)?！皵?shù)字化調(diào)香”項(xiàng)目獲國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局
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”四個(gè)字。一方面，縱深推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革，著力提升運(yùn)行調(diào)控質(zhì)效，加快推動(dòng)工商網(wǎng)配，推動(dòng)“按客戶(hù)訂單實(shí)時(shí)采購(gòu)貨源”工商交易新模式常態(tài)化運(yùn)行
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“三變”改革中農(nóng)民變股東增添了最生動(dòng)的注腳。
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文件精神，按照公司要求，迅速對(duì)部門(mén)管理模式進(jìn)行改革，將原來(lái)的縱向?qū)I(yè)化管理模式改為橫向綜合管理模式，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)切實(shí)轉(zhuǎn)化為動(dòng)能保供的工作
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老板對(duì)新邵煙草的清廉形象贊不絕口。民心是最大的政治，群眾身邊的微腐蠅貪少一點(diǎn)，群眾對(duì)單位的認(rèn)同感就多一點(diǎn)。新邵煙草以“清廉窗口”為抓手，持續(xù)推進(jìn)“放管服”改革
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小事記在了心上。走在鄉(xiāng)間的小路上圖為南京煙草一分局志愿者助農(nóng)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)除了為農(nóng)村零售客戶(hù)解決資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題外，南京煙草一分局矢志發(fā)揚(yáng)“奮斗、擔(dān)當(dāng)、改革、求實(shí)”四種精神，以“青春
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的質(zhì)量互通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)人員在自己的地盤(pán)“一眼觀天下”，科技創(chuàng)新的紅利在鄭凱的推動(dòng)下得到了更好釋放。以此為依托，借助河南中煙質(zhì)量模式改革
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數(shù)字化改革的縱深推進(jìn)，數(shù)字監(jiān)督、智慧監(jiān)管對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作開(kāi)展提出了更高的要求。該局堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，精準(zhǔn)發(fā)力，注重“缺什么補(bǔ)什么、弱什么強(qiáng)什么”，全力提升
