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；烤后稱重，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)；精細(xì)安排，精準(zhǔn)調(diào)度；優(yōu)化流程，精準(zhǔn)對(duì)樣；堅(jiān)持規(guī)程，精準(zhǔn)作業(yè)
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。以“降本增效、提質(zhì)挖潛”為主題，組織開展合理化提案征集活動(dòng)，收到提案107條，內(nèi)容涵蓋管理創(chuàng)新、流程優(yōu)化、技術(shù)改進(jìn)、降本增效等方面。下一步，將
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培訓(xùn)從煙葉收購(gòu)流程、煙葉收購(gòu)紀(jì)律、煙葉財(cái)務(wù)管理、煙葉質(zhì)量管理、煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理、煙葉打包、收購(gòu)微機(jī)運(yùn)作等內(nèi)容作了要求和詳細(xì)講解。在煙葉分級(jí)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，縣局（分公司
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全力以赴強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。建立分別以市（州）、縣、村為管理層級(jí)的自律互助小組，深入推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革工作，梳理完善業(yè)務(wù)流程，探索“卷煙
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、優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，提高機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
通過(guò)此次績(jī)效調(diào)研和溝通，各單位進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定目標(biāo)，明確重點(diǎn)。下半年，云南中煙將
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生產(chǎn)流程、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新等情況進(jìn)行了了解。
隨后召開的座談會(huì)上，王勇代表重慶中煙向潼南煙草分公司和經(jīng)煙戶表達(dá)了衷心的感謝，介紹了重慶中煙品牌和市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)
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檢查。
檢查組充分肯定了攀枝花市局（公司）在工程項(xiàng)目板塊的管理，提出機(jī)構(gòu)健全、制度完善、流程規(guī)范、過(guò)程可控及檔案完整。同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目管理中存在的問題提出
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。同時(shí)，提出了三點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步完善績(jī)效管理體系，強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用；二是不斷優(yōu)化完善核心業(yè)務(wù)流程，積極主動(dòng)對(duì)接理順；三是
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規(guī)定，切實(shí)對(duì)配送人員進(jìn)行再發(fā)動(dòng)、再學(xué)習(xí)、再教育，進(jìn)一步樹立中轉(zhuǎn)站全體配送人員規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
二是加強(qiáng)規(guī)范送貨流程。針對(duì)當(dāng)前杜絕收現(xiàn)金結(jié)算貨款的情況，要求
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出入庫(kù)業(yè)務(wù)流程實(shí)操競(jìng)賽。競(jìng)賽以小組形式圍繞卷煙出庫(kù)單據(jù)打制、卷煙掃碼、車輛上鎖和成品盤點(diǎn)4大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)比拼，比賽過(guò)程緊張而激烈。與此同時(shí)，原料倉(cāng)儲(chǔ)科賽場(chǎng)，
