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中檔煙為主，高檔煙為盈利主打品牌，配合好煙草公司做好重點(diǎn)品牌的培育和銷售。擴(kuò)大卷煙的陳列和展示面積；把所經(jīng)營(yíng)的各種白酒銷售作為店里增收的重要渠道，
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會(huì)逐漸對(duì)“亂花漸欲迷人眼”的卷煙新品產(chǎn)生“審美疲勞”甚至是產(chǎn)生“抗性”，商業(yè)公司和零售戶在卷煙品牌培育和卷煙新品培育方面的資源配置效率和培育熱情也會(huì)受到一定影響，更重要的是
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展示柜與眼睛平行的位置。然后，他經(jīng)過對(duì)比，又選擇了河北鉆石、湖北黃鶴樓、河南黃金葉、云南紅塔山作為自己超市推介的主打品牌。
近年來，煙草公司品牌培育力度比較
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地向顧客推介。及時(shí)了解煙草公司的貨源行情，掌握煙草公司的品牌培育和營(yíng)銷重點(diǎn)，進(jìn)而及時(shí)對(duì)香煙品牌做出合理的調(diào)整。在此基礎(chǔ)上，通過綜合分析，確定
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;高檔煙為盈利主打品牌，配合好煙草公司做好重點(diǎn)品牌的培育和銷售。擴(kuò)大卷煙的陳列和展示面積；把所經(jīng)營(yíng)的各種白酒銷售作為店里增收的重要渠道，增加各種檔次的禮品盒類
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培育到位了，行業(yè)發(fā)展有了良好基礎(chǔ)，又能推進(jìn)精益營(yíng)銷發(fā)展。
精益物流是精益管理的目標(biāo)所在，因?yàn)榫嫖锪魃婕暗?em class="term">品牌培育，涉及到物流成本
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”的基本思路。
始終聚焦品牌培育，集團(tuán)“1+3”品牌加快發(fā)展。集團(tuán)組建以來，不斷完善品牌發(fā)展戰(zhàn)略，在堅(jiān)持做精做強(qiáng)品牌的基礎(chǔ)上，明確“中華
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;客戶終端維護(hù)要抓牢、吸引客戶源有技巧、品牌培育要提高，做到：端正心態(tài)“勤”賣煙、配合公司“誠(chéng)”賣煙、保證經(jīng)營(yíng)“多”賣煙、推薦品牌“巧”賣煙。用自己學(xué)過的卷煙品牌知識(shí)來吸引
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查看零售戶的《管理服務(wù)手冊(cè)》，了解員工的工作情況；詢問零售戶的卷煙銷售、品牌培育情況和存在的問題、困難，征求客戶意見和建議，并將收集到信息一一
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;在黃金葉（萬柿如意）品牌培育過程中，我總結(jié)一點(diǎn)，遇事要多動(dòng)腦筋，三思而后行，要不斷鞏固老客戶，積極
