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;宣傳”模式，壓擔(dān)擴(kuò)圍，按時間節(jié)點(diǎn)層層分解目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“條線有分工、人人有指標(biāo)”。善用“微介質(zhì)”，凝心學(xué)習(xí)再加力。用好廠部專題培訓(xùn)、部門內(nèi)訓(xùn)
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分中心提前與生產(chǎn)組織部門溝通，主動了解和掌握相關(guān)牌名的年度生產(chǎn)計劃及當(dāng)月生產(chǎn)計劃，結(jié)合生產(chǎn)計劃將塑料煙箱使用目標(biāo)任務(wù)分解細(xì)化到當(dāng)月，并及時下達(dá)給相關(guān)部門和生產(chǎn)車間
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應(yīng)用方向，完善信用恢復(fù)機(jī)制。三是“三個提升”發(fā)揮考核實(shí)效。圍繞網(wǎng)建重點(diǎn)工作逐層分解指標(biāo)，提升考核科學(xué)性；主次分明，分項目設(shè)置考核權(quán)重
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，著力在找問題、查根源、強(qiáng)措施上下功夫，確保各項工作部署落實(shí)到位。四是量化工作目標(biāo)任務(wù)，用心細(xì)致做好工作。對各項重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行分解細(xì)化，細(xì)化到事
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追究機(jī)制，將往來賬管理納入日?；?、制度化、規(guī)范化的軌道。四是強(qiáng)化往來款項管理責(zé)任。落實(shí)責(zé)任分解，建立監(jiān)測預(yù)警機(jī)制，加大檢查指導(dǎo)力度，督促經(jīng)辦部門
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列入考核。另一方面將指標(biāo)分解到片、落實(shí)到人，逐級落實(shí)責(zé)任，層層狠抓考核。
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）采取“三措施”強(qiáng)化宣傳報道工作。一是落實(shí)責(zé)任，明確任務(wù)。將信息任務(wù)分解到各部門，分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，股長具體落實(shí)安排，中層干部帶頭，
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認(rèn)真總結(jié)2021年煙葉生產(chǎn)收購的成功經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，抓實(shí)抓好2022年煙葉生基礎(chǔ)工作，一要夯實(shí)計劃面積分解落實(shí)及合同管理，嚴(yán)厲打擊多簽少種、少簽多種及
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的實(shí)際情況，清水鄉(xiāng)確定了2022年烤煙種植目標(biāo)，并將任務(wù)分解到村，進(jìn)一步明確責(zé)任，為目標(biāo)落實(shí)奠定基礎(chǔ)。截止目前，煙農(nóng)預(yù)報面積530畝
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。注重組織部署。召開綠肥掩青工作推進(jìn)會，分解目標(biāo)任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任；組織合作社、煙農(nóng)及早規(guī)劃地塊、完成壟間播種，做到早計劃、早安排、早落實(shí)。注重
